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“文明交通示范企業(yè)”等榮譽(yù)也可以證明這一點(diǎn)。
然而，安全隱患并沒有徹底消除，小事故偶有發(fā)生，而此時(shí)制度的提升空間已經(jīng)不大。安全管理似乎走進(jìn)了迷局。
問題
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六是縣局（分公司）安委會根據(jù)不同季節(jié)交通安全的特點(diǎn)、路況等及近期發(fā)生的重特大交通事故，以手機(jī)信息的方式，及時(shí)提示全體駕駛員
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領(lǐng)導(dǎo)蒞臨參加指導(dǎo)，會議進(jìn)行了四個(gè)議程。一是觀看同心“4.30”特大交通事故和“危在瞬間”交通事故警示教育片；二是由市局（公司）車隊(duì)隊(duì)長對2012
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;無因單位職工責(zé)任引發(fā)的群體性事件，無安全事故，無矛盾激化的“四無”工作格局。一是責(zé)任分解到位。成立以局長為組長、分管局領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各股室負(fù)責(zé)人為成員的綜治
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;實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)安全零事故實(shí)屬不易；克服物價(jià)上漲、環(huán)保要求提高等不利因素，將建設(shè)費(fèi)用控制在初步設(shè)計(jì)概算范圍內(nèi)、略有節(jié)余，難度很大；南纖總經(jīng)理室狠抓
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培訓(xùn)兩種方式以適應(yīng)不同的知識及技能需求。要求員工通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)將各項(xiàng)專業(yè)知識技能水平掌握到精通程度，嚴(yán)格保證生產(chǎn)“8精通”即精通生產(chǎn)工藝、精通技術(shù)原理、精通設(shè)備結(jié)構(gòu)、精通事故防范、精通
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煙草在線南澗消息 為有效預(yù)防安全事故的發(fā)生，進(jìn)一步深化重特大安全事故預(yù)防工作，云南南澗縣煙草專賣局（分公司）根據(jù)省、州、縣安全生產(chǎn)管理
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煙草在線納雍消息 為進(jìn)一步加強(qiáng)對企業(yè)車輛的管理工作，規(guī)范車輛日常使用，確保企業(yè)各類車輛安全、高效運(yùn)行，有效預(yù)防和杜絕車輛安全事故的發(fā)生，
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等困難，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)安全零事故實(shí)屬不易；克服物價(jià)上漲、環(huán)保要求提高等不利因素，將建設(shè)費(fèi)用控制在初步設(shè)計(jì)概算范圍內(nèi)、略有節(jié)余，難度很大
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防范措施，有效減少事故發(fā)生；三是要加大培訓(xùn)力度，進(jìn)一步提高全員安全意識和認(rèn)識，促使員工由“要我安全”向“我要安全”再到“我會安全”改變；
