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服務(wù)管理，對全局51個崗位按照2988項考核指標(biāo)，實行360度全方位的月度、年終考核，從機(jī)制上培養(yǎng)精心負(fù)責(zé)、精準(zhǔn)細(xì)致的辦事作風(fēng)；細(xì)化零售戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
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管理層級，涵蓋基礎(chǔ)管理、市場營銷、煙葉生產(chǎn)、發(fā)展環(huán)境等工作內(nèi)容，多層次全方位開展課題調(diào)研。三是注重方法求實效。市局（公司）要求課題參與部門必須
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流程。
抓過程監(jiān)督。由監(jiān)察、審計、工會等多部門的人員參與，進(jìn)行全過程、全方位、全要素監(jiān)督，堅持采購前防范監(jiān)督，開展供應(yīng)商評定，實行廉潔準(zhǔn)入制
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在細(xì)分市場、細(xì)分品牌、細(xì)分客戶的基礎(chǔ)上，建立全方位的市場監(jiān)控體系，不斷提高市場研究水平，定期進(jìn)行卷煙品牌銷售情況分析，切實掌握市場變化情況
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、品牌推廣時效加快
通過視頻對話、網(wǎng)上聯(lián)系，及時將公司的卷煙品牌信息、供貨方法與客戶之間快速傳遞，縮短了跑市場中的不利因素，另外對全方位的市場變化及銷售
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，及時收集、處理投訴舉報信息，設(shè)置線人及時掌握情況，為全方位獲取制售假煙活動線索提供了便利條件。
二是加大專項整治力度，強(qiáng)化聯(lián)合執(zhí)法?？h局與
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一線崗位的實處。他希望大家積極發(fā)揮群體智慧，集思廣益，不斷探索，積極投身于包括QC活動在內(nèi)的各項管理活動中去，全方位提升自身綜合實力和技能水平
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;要重點做好四方面工作：一是科學(xué)合理調(diào)配計劃資源，優(yōu)化小產(chǎn)區(qū)布局，著力提高原料的可用性和適用性；二是全方位提升煙葉基地單元建設(shè)水平，
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，物品的定置定位存放，電源線路安全性，育苗點現(xiàn)場管理、VI標(biāo)識應(yīng)用等進(jìn)行全方位的檢查，縣局各職能部門負(fù)責(zé)人根據(jù)6S管理及VI視覺識別系統(tǒng)的要求結(jié)合
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。全方位開展規(guī)范自律宣傳，抓好教育引導(dǎo)，增強(qiáng)干部職工規(guī)范履權(quán)和遵章守紀(jì)的意識。
