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，系統(tǒng)研究部署相關(guān)工作。大家積極就工作現(xiàn)狀、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、創(chuàng)新路徑等展開熱烈討論，初步形成了“拓寬入口、暢通渠道、合并流程、齊抓共試”的推進(jìn)思路。
10月初，
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公司宣布截止到9月底的全年業(yè)績初步結(jié)果時指出，其潛在發(fā)貨量在排除2014年庫存優(yōu)化項(xiàng)目的影響后下降5.6%。其增長品牌的潛在發(fā)貨量增長7.1%，部分原因是品牌遷移計劃
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改善研究課題。各精益管理課題主創(chuàng)人員對所報課題有關(guān)背景、意義、內(nèi)容進(jìn)行了全面闡述，逐項(xiàng)匯報了項(xiàng)目類型、立項(xiàng)出發(fā)點(diǎn)、初步研究思路、項(xiàng)目創(chuàng)新性、可操作性和效益性，現(xiàn)階段完成情況
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的任務(wù)就落到了老師傅曹登紅的身上。為了更加順利的操作，在這次生產(chǎn)之前，曹登紅就提早詢問了其他班操作過這臺機(jī)器的師傅，算是提前有了初步的了解。但是畢竟只是紙上談兵
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人群向城市集中等原因而送貨量不斷下降。針對此要因，在充分征求相關(guān)送貨組意見和建議的基礎(chǔ)上，反復(fù)多次對可行性及合理性進(jìn)行分析、研究、論證，初步制定了送貨線路優(yōu)化
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表，形成了“增設(shè)鍋爐給水加藥裝置及控制系統(tǒng)”、“改造除氧器管網(wǎng)系統(tǒng)”等18個攻關(guān)項(xiàng)目的初步方案，并具體落實(shí)了責(zé)任人、完成時間與目標(biāo)等事項(xiàng)，以進(jìn)一步提高設(shè)備
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推介能力的培養(yǎng)，挖掘和發(fā)揮客戶利用店面、柜臺、背柜等宣傳平臺推進(jìn)品牌、培育品牌的能力。完善品牌培育渠道，健全品牌培育重點(diǎn)客戶檔案，利用現(xiàn)代零售終端初步建立忠實(shí)
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;積極探索煙葉精益生產(chǎn)方式。通過實(shí)踐，初步形成了以信息精確化、技術(shù)精良化、管理精細(xì)化、隊(duì)伍精干化為主要內(nèi)容的煙葉精益生產(chǎn)氛圍，提高了資源利用率和勞動生產(chǎn)效率，提升
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，積極應(yīng)對山洪災(zāi)害。一是災(zāi)害當(dāng)天晚上立即安排煙站組織人員對災(zāi)情進(jìn)行初步核查，16日一早統(tǒng)計上報并及時向縣委政府匯報；二是及時組織人員趕赴受災(zāi)煙區(qū)參與救援
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下一步如何利用現(xiàn)有資源，盤活勞動力，因地制宜打好生態(tài)牌提出了初步的意見和建議，并希望貧困戶樹立改善生活、脫貧致富的信心，在黨和政府的關(guān)心支持下
