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”和“要重點做什么”問題，剖析了煙草行業(yè)消費數(shù)據(jù)應(yīng)用存在的問題，思考提出了完善消費數(shù)據(jù)治理體系的對策建議，力求對行業(yè)提高數(shù)據(jù)治理能力有參考意義。2020年4月
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進行層層分析剖析，發(fā)現(xiàn)管理水平、流程節(jié)點的缺點和不足，找到最基本、最末端、能改進的問題，努力做到優(yōu)化改進。”四川中煙相關(guān)負責(zé)人介紹。為了充分發(fā)揮數(shù)據(jù)新要素的驅(qū)動
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，持續(xù)增加煙農(nóng)收入。煙葉采烤降損提質(zhì)是萬州區(qū)局（分公司）一直比較關(guān)注的問題。他們剖析往年煙葉采烤工作經(jīng)驗教訓(xùn)，總結(jié)出采烤環(huán)節(jié)損失居高不下、“采烤分收
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、高透發(fā)’優(yōu)質(zhì)核心原料開發(fā)與應(yīng)用”“山東優(yōu)質(zhì)上部煙葉成熟特征研究與應(yīng)用”等8個重大專項研究，深入剖析山東煙葉質(zhì)量形成的關(guān)鍵因子，挖掘質(zhì)量潛力，優(yōu)化栽培技術(shù)
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規(guī)格卷煙、分組加工工藝、香精香料剖析替代等科研領(lǐng)域都是他鉆研的“主戰(zhàn)場”。當廣東中煙需要一款細支煙打開市場的時候，“80后”的林翔二話不說，接過擔(dān)子，連續(xù)
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舉一反三、自我剖析，認真制定針對性工作措施，有效補齊工作短板，及時堵塞管理漏洞?！拔腋杀９軉T的時間較長，容易出現(xiàn)慣性思維，請同事們
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，有干勁當屬首位?！睂O永亮經(jīng)常為一個故障排除工作，跟師父反復(fù)剖析、共同探討，甚至在設(shè)備前一蹲就是半個鐘頭。功夫不負有心人，孫永亮很快就掌握了可觀
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，也是實力的象征。唯有那些有著強大的消費基礎(chǔ)與品質(zhì)的產(chǎn)品，才能勇敢剖析自己，做到與時代、市場并肩而行?！ ↑S山（中國畫細支）、黃山
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、總銷售收入）目標的進一步延續(xù)提升。如果深入地剖析，作為黃山品牌進入“自定義”時代，如何寫好下半篇文章，必須清醒地認識到在黃山品牌“雙升級”階段
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深刻剖析在貫徹群眾路線中存在的問題，擺正同人民群眾的關(guān)系，明白“我是誰”；借助鮮活有效的活動載體，讓黨員干部走基層、接地氣、轉(zhuǎn)作風(fēng)，
