為您找到相關(guān)結(jié)果 7837 篇
-
，考慮了公司能給的相關(guān)支持，核算了成本、改造周期和預(yù)期收益。他看完之后很感興趣的樣子，說一定好好看看，這一看就是一個月。我去問他，他又說
-
不會長，而新零售卻能做到幅度大、周期長，就在于零售成本低。隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，新零售越來越有優(yōu)勢，就在于商品價格較低，帶來了競爭
-
，最r后傷的最深的卻是零售戶和煙草行業(yè)，造成品牌無法培育，甚至從市場上消失，最終的整治要花費更大的人力、物力、財力。一個周期回來，還是回到
-
管理客戶的職責(zé)和目標(biāo)
1.負(fù)責(zé)卷煙市場營銷服務(wù)工作。合理安排營銷拜訪周期，有計劃地開展客戶拜訪工作，向零售客戶提供服務(wù)，跟蹤客戶訂單計劃的執(zhí)行
-
，每一名零售客戶的基本信息、近期的檔位變化、訂貨周期柱狀圖表、經(jīng)營分析圖表、一二類煙占比、訂貨品牌寬度、對標(biāo)數(shù)據(jù)等一目了然。
“根據(jù)平臺，后臺工作人員會實時關(guān)注客戶經(jīng)營動態(tài)
-
，投放的策略往往比產(chǎn)品本身的問題更嚴(yán)重。
表面上看，這種不賺錢或者少賺錢有著被階段性、區(qū)域性和周期性所包裹出來的必然性——進(jìn)入主銷季節(jié)加大貨源投放搶占市場，時后需求
-
：“咱們店每個周期只能定兩條中華煙，你看差一條怎么辦呢？”兒子一邊上網(wǎng)，一邊對我說：“媽，不用愁，我在網(wǎng)上買
-
，只要夠一個周期夠賣就行了。再說卷煙價值大，占資金，存貨多了又不安全。筆者認(rèn)為，這種認(rèn)識是片面的。首先，“貨賣堆山”。旺季非同淡季
-
大戶（話費大戶）進(jìn)行獎勵：一個周期內(nèi)，達(dá)到一定金額后送電話卡一張，熱水壺一個。禮品送出不少，真正激活的用戶不多
-
雖然進(jìn)行了廣泛宣傳，但是部分煙農(nóng)思想未轉(zhuǎn)變，仍對化學(xué)農(nóng)藥防治煙蚜的依賴程度較高，對該項技術(shù)的接受程度較低。主要是由于以蜂防蚜周期長、見效慢。
3.
