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，圍繞認(rèn)真思考、謀劃和和推進(jìn)實踐改革的紅利在哪里、發(fā)展的潛力在哪里、追趕的目標(biāo)在哪里“三大課題”，因地制宜，科技支撐，開拓創(chuàng)新，深化改革
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，更是一種管理思想。文化靠傳播、靠灌輸。沾益分公司近年來將廉潔文化外化于形，做到了“四個上”。一是“寫在紙上”。因地制宜，結(jié)合企業(yè)實際，提煉出符合
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。所以，推廣網(wǎng)上訂貨要結(jié)合實際，因地制宜，因人制宜，有序推進(jìn)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，讓網(wǎng)上訂貨能夠真正發(fā)揮出應(yīng)有的作用。
對實施
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;先后對鎮(zhèn)康、富寧、滄源3個邊境貧困縣和巧家、會澤、寧蒗3個全國特困縣進(jìn)行對口幫扶，因地制宜幫助當(dāng)?shù)匦藿▽W(xué)校、興建飲水工程、開展新農(nóng)村建設(shè)和發(fā)展產(chǎn)業(yè)等。在煙草企業(yè)參與公益事業(yè)上，
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，傾力力打造專業(yè)技能人才“多面手”，為發(fā)展提供可靠的人資保障?！? 創(chuàng)設(shè)培訓(xùn)“場地”。該廠充分發(fā)揮車間固有培訓(xùn)“基地”的優(yōu)勢，倡導(dǎo)各生產(chǎn)車間因地制宜“開辟”培訓(xùn)場地
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，該廠以4個方面為載體和平臺，加強企業(yè)品牌建設(shè)。一是規(guī)范傳遞企業(yè)識別元素。按照公司《企業(yè)視覺識別系統(tǒng)VIS手冊》的要求，因地制宜完成本企業(yè)視覺形象系統(tǒng)的導(dǎo)入，
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增效”的目標(biāo)要求，圍繞山區(qū)煙草農(nóng)業(yè)特點，因地制宜積極開展山區(qū)專業(yè)化分級散葉收購試點，不斷探索專業(yè)化分級散葉收購模式是解決山區(qū)煙葉質(zhì)量與工業(yè)企業(yè)需求矛盾的重要途徑
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，全面掌握并認(rèn)真分析客戶卷煙銷售情況，積極宣傳節(jié)日期間貨源分配策略，指導(dǎo)客戶按需合理訂貨。因時而異、因地制宜的加強品牌培育，充分利用節(jié)日銷售時機(jī)
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、管理創(chuàng)效、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)、隊伍創(chuàng)精”為著力點，因地制宜，科學(xué)規(guī)劃，精心建設(shè)，規(guī)范管理，取得了顯著成效。目前，全市有42個煙草
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，進(jìn)軍國際市場。
二 品牌根據(jù)地與市場根據(jù)地——路線篇
每一個地區(qū)都有其獨特的自然、社會、歷史、文化的優(yōu)勢，其卷煙營銷戰(zhàn)略當(dāng)據(jù)此而定，因地制宜、因時制宜、因勢制
