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終端客戶庫存，對出現(xiàn)庫存差錯(cuò)的客戶，指導(dǎo)客戶定期盤點(diǎn)，提升終端庫存準(zhǔn)確率。四是加強(qiáng)考核管理。將現(xiàn)代終端工作列入營銷網(wǎng)建過程化考核重點(diǎn)內(nèi)容，提高各
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“線上+線下”多種宣傳方式，定期推送卷煙陳列好、店鋪形象好、卷煙經(jīng)營好的優(yōu)質(zhì)店鋪照片，通過曬一曬的方式，激發(fā)客戶學(xué)習(xí)意識，引導(dǎo)農(nóng)網(wǎng)客戶自發(fā)
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制度，通報(bào)了向未成年人售煙案件的查處情況，并就未成年人公益保護(hù)進(jìn)行溝通交流。下一步，兩單位定期舉行聯(lián)席會(huì)議，通報(bào)公益訴訟案件辦理情況和專賣行政
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;形成管理帶頭全員齊抓共管的設(shè)備管理新局面。加強(qiáng)管理考核力度。依據(jù)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)和RFID信息管理系統(tǒng)等，對設(shè)備狀態(tài)、故障信息、完成效果等進(jìn)行檢查，定期通報(bào)檢查結(jié)果和維護(hù)
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、廉潔自律的“精氣神”。三是不定期開展視頻抽查。武寧中轉(zhuǎn)站主動(dòng)與縣局綜合監(jiān)督組建立日常監(jiān)督工作機(jī)制，著重在周末和傳統(tǒng)節(jié)假日對送貨人員八小時(shí)外的生活狀態(tài)進(jìn)行視頻抽查，要求全體送貨人員
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思想認(rèn)識到位。定期對專賣執(zhí)法人員開展執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)警示教育，打好規(guī)范執(zhí)法“預(yù)防針”，引導(dǎo)專賣執(zhí)法人員把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，樹立“紅線意識”、堅(jiān)持“底線思維
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，為塑造新優(yōu)勢集聚智慧力量。以創(chuàng)新增效筑牢“管理高地”。定期召開課題推進(jìn)會(huì)，有計(jì)劃、分步驟開展技術(shù)集成、課題研究、成果轉(zhuǎn)化等創(chuàng)新工作。采取“管理+技術(shù)”“黨員+青工
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，把隱患消除在萌芽狀態(tài)，切實(shí)保障在庫物資、人員、設(shè)備設(shè)施的安全；要持續(xù)強(qiáng)化安全應(yīng)急管理，定期開展消防應(yīng)急演練，不斷提升人員的應(yīng)急處置能力
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建立信任和友好關(guān)系，及時(shí)向客戶傳遞投放政策、營銷活動(dòng)、終端指導(dǎo)等營銷信息，在定期上門拜訪和電話關(guān)懷的基礎(chǔ)上，積極豐富線上人工提醒方式，補(bǔ)齊服務(wù)
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人人知曉。二是加強(qiáng)處理，規(guī)范程序。在收到客戶咨詢后，在規(guī)定期限內(nèi)，及時(shí)向咨詢?nèi)诉M(jìn)行回復(fù)；如出現(xiàn)舉報(bào)、投訴等情況，在職權(quán)范圍內(nèi)的要
