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時(shí)，與企業(yè)這一組織“相吸”的員工群體比重自然會(huì)上升，反之則亦然。
因此，在尊重員工個(gè)體之間存在差異的前提下，更多的是企業(yè)應(yīng)當(dāng)為更多的員工提供
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，到店里來的顧客越來越少了，小店門可羅雀。
這讓我感覺到了危機(jī)，看來，顧客是上帝，上帝需要起碼的尊重，只要自己
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;成為全縣卷煙營(yíng)銷隊(duì)伍自覺、自愿的共同價(jià)值追求。
4.尊重市場(chǎng)、珍愛品牌，加強(qiáng)市場(chǎng)價(jià)格維護(hù)提升客戶合理獲利水平。針對(duì)今年來各銷區(qū)普遍存在的核心骨干品牌卷煙整體市場(chǎng)價(jià)格偏低，
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沒有保證的弊端。
四是人文性：煙草企業(yè)文化的人文性，指的是強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)與員工的社會(huì)性，把尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人、依靠人作為企業(yè)文化的中心內(nèi)容，
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，是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷環(huán)境不斷演變條件下的積極創(chuàng)新。首先移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)讓時(shí)間進(jìn)一步碎片化，受眾的個(gè)性化意志進(jìn)一步受到尊重；其次空間進(jìn)一步微觀化，使?fàn)I銷傳播更聚焦
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，員工更加追求精神層面及個(gè)人與企業(yè)同發(fā)展、共進(jìn)步的愿望，渴望得到尊重、理解和欣賞，充分展示自己。
（二）企業(yè)文化缺乏與時(shí)俱進(jìn)
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。店家要從心底真正地顧客心存感激和尊重，而這一聲聲“歡迎觀臨和謝謝惠顧”就是對(duì)顧客最基本的尊重，是對(duì)顧客的感恩，不能省的。
從一開始每天只能賺十幾元凈利潤(rùn)
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和持續(xù)發(fā)展能力?！?em class="term">尊重并關(guān)愛每一名職工”是許多成功企業(yè)的切身感受和共同認(rèn)識(shí)，已經(jīng)成為他們?cè)谄髽I(yè)管理中所遵循的一條重要準(zhǔn)則。只有尊重并關(guān)愛，才能使員工發(fā)揮出最大的潛能。也只有
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;必須尊重實(shí)踐、投身實(shí)踐，投身到政治、經(jīng)濟(jì)、文化建設(shè)的最前沿，投身到黨和人民最需要的第一線，經(jīng)受考驗(yàn)、戰(zhàn)勝困難、實(shí)現(xiàn)突破，在實(shí)際工作中鍛煉
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應(yīng)給予足夠的尊重，并在職業(yè)晉升、薪酬激勵(lì)等方面給予相應(yīng)的傾斜，但另一方面，企業(yè)必須尊重現(xiàn)實(shí)，著眼未來，從員工對(duì)企業(yè)當(dāng)前以及未來發(fā)展
