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的對(duì)責(zé)任人實(shí)行扣分并責(zé)令限時(shí)整改。通過(guò)考核，建立工作責(zé)任（問(wèn)責(zé)）制，增強(qiáng)項(xiàng)目管理人員、分管領(lǐng)導(dǎo)工作主動(dòng)性，切實(shí)提高工作效率和質(zhì)量。
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精準(zhǔn)監(jiān)控和有效攔截。提高工作效率，同時(shí)強(qiáng)化對(duì)物流配送等環(huán)節(jié)實(shí)時(shí)監(jiān)控，將市場(chǎng)監(jiān)管的實(shí)時(shí)化、移動(dòng)化、高效化落到實(shí)處。
二是加強(qiáng)煙草專賣行政執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)。以專賣管理員崗位技能
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;準(zhǔn)確運(yùn)用對(duì)比、排序等分析方法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并核實(shí)異常問(wèn)題，提高專賣工作效率，切實(shí)截?cái)喾欠魍ǜ础? 二是加強(qiáng)資源共享，修煉“內(nèi)力”。專銷聯(lián)席會(huì)
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、兩不誤、兩提高”，確保教育實(shí)踐活動(dòng)和卷煙經(jīng)營(yíng)管理同步推進(jìn)，切實(shí)提高工作效率、提高服務(wù)水平。
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信息化建設(shè)突出一個(gè)“用”字。要注重培訓(xùn)，對(duì)部分職工要多鼓勵(lì)，多幫助，要把信息化建設(shè)用到實(shí)處，促進(jìn)工作效率、管理水平的持續(xù)提高。四是堅(jiān)持以業(yè)務(wù)部門需求
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“積分精益管理績(jī)效考評(píng)體系”，不斷提升營(yíng)銷管理水平，激發(fā)員工活力，提升工作效率。
建體系，精益管理大提升
在市局（公司
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;干群關(guān)系進(jìn)一步提升，服務(wù)意識(shí)進(jìn)一步提升，工作效率進(jìn)一步提升，隊(duì)伍素質(zhì)進(jìn)一步提升。
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，提高工作效率；二是合作社管理層要熟悉財(cái)務(wù)知識(shí)，明白投入與產(chǎn)出關(guān)系，知曉開展的專業(yè)化服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，以切實(shí)有效的措施，針對(duì)性
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;嚴(yán)格執(zhí)行考核制度，激發(fā)專賣執(zhí)法人員的協(xié)作意識(shí)和工作的積極性，促進(jìn)工作效率提升。
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目標(biāo)考核辦法》進(jìn)行修訂完善，印發(fā)《管理規(guī)范備案審查辦法（試行）》，為依法行政重點(diǎn)工作開展提供制度保障、提高工作效率。
二是深入開展規(guī)范
