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造價(jià)、行業(yè)投入、政府整合、建設(shè)主體實(shí)際投入）、竣工結(jié)算和驗(yàn)收管理等進(jìn)行審計(jì)和評(píng)價(jià)；項(xiàng)目補(bǔ)貼資金審計(jì)主要是對(duì)項(xiàng)目資金預(yù)算和執(zhí)行管理、資金構(gòu)成（煙草行業(yè)補(bǔ)貼資金
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委員會(huì)五屆五次會(huì)議工作部署，進(jìn)一步整合社會(huì)資源，為普及女職工衛(wèi)生健康知識(shí)，讓廣大女職工了解、掌握婦幼保健知識(shí)，根據(jù)全國(guó)總工會(huì)女職工委員會(huì)及省公司
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，結(jié)合不同客戶的銷售能力、經(jīng)營(yíng)類別、地域特點(diǎn)等經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)掌握客戶需求、市場(chǎng)需求，通過細(xì)化分解指標(biāo)，及時(shí)調(diào)整合理定量，確保做到公平、公正
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的工作要求，積極引導(dǎo)轄區(qū)內(nèi)各煙農(nóng)合作社重組整合，并采取“壓力+引導(dǎo)”的模式，助推煙農(nóng)合作社建設(shè)規(guī)范、高效、快速，切實(shí)幫助廣大煙農(nóng)朋友增收
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膜一體機(jī)6臺(tái)。
三是結(jié)合全市煙農(nóng)專業(yè)化合作社優(yōu)化整合進(jìn)程，進(jìn)一步增強(qiáng)合作社服務(wù)功能，建設(shè)2個(gè)綜合社，成立各類專業(yè)服務(wù)隊(duì)68個(gè)，吸收
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企業(yè)物流資源全面整合、統(tǒng)一管理，物流業(yè)務(wù)邊界清晰、獨(dú)立運(yùn)作，物流費(fèi)用統(tǒng)一核算、自主管控，人員管理適度授權(quán)、有效激勵(lì)的運(yùn)行模式；通過建立責(zé)權(quán)明確
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員的人際關(guān)系融合，從而推進(jìn)相互職能的整合，切實(shí)解決“兩張皮”現(xiàn)象。
三是用好一個(gè)平臺(tái)。自主開發(fā)姜堰煙草信息管理系統(tǒng)，通過設(shè)計(jì)相應(yīng)的功能模塊，
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非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管模式，對(duì)監(jiān)管業(yè)務(wù)流程進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管資源的有效整合，強(qiáng)化非現(xiàn)場(chǎng)功能，增強(qiáng)監(jiān)管的全面性、前瞻性和系統(tǒng)性，同時(shí)
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投放營(yíng)銷策略，同時(shí)專賣、內(nèi)管做好相應(yīng)配套工作。
要深化質(zhì)量體系建設(shè)。將行政等文件整合到質(zhì)量管理體系當(dāng)中，同時(shí)強(qiáng)化目標(biāo)、任務(wù)管理，依據(jù)員工職責(zé)系統(tǒng)完善考核
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，將體系建設(shè)與對(duì)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、精益管理等有機(jī)結(jié)合，推進(jìn)管理的優(yōu)化、整合和創(chuàng)新。
二要繼續(xù)深入推進(jìn)質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。將2013年國(guó)家局質(zhì)量體系交叉評(píng)價(jià)檢查作為有力契機(jī)
