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前期掃碼意識(shí)高、操作能力強(qiáng)的核心終端客戶，營銷人員進(jìn)行初審，部門負(fù)責(zé)人復(fù)審，嚴(yán)格把關(guān)，確保選點(diǎn)客戶終端運(yùn)行質(zhì)量。二是集中培訓(xùn)，熟知
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帶動(dòng)作用，把科技創(chuàng)新作為高質(zhì)量發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，結(jié)合區(qū)域特點(diǎn)，明確創(chuàng)新的發(fā)展方向和總體目標(biāo)。二是推動(dòng)科技創(chuàng)新要有新舉措。要將科技創(chuàng)新作為基礎(chǔ)性指標(biāo)納入部門業(yè)績(jī)考核的管理評(píng)價(jià)
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，充分發(fā)揮網(wǎng)格長“關(guān)注每一個(gè)人”的作用，確保生產(chǎn)有條不紊、環(huán)境清爽干凈、人員各司其職。強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。為確保葉片精選各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)，車間對(duì)核心的選葉工序進(jìn)行可視化管理
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%，均價(jià)每公斤34.73元。各個(gè)煙站在收購中，全面推進(jìn)原收原調(diào)、專分散收、全程質(zhì)量追溯、精準(zhǔn)收購等，堅(jiān)持以等級(jí)質(zhì)量為核心，落實(shí)收購“早晚會(huì)”制度
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”，“發(fā)展方向”中指出“全產(chǎn)業(yè)鏈重塑云南煙草產(chǎn)業(yè)新優(yōu)勢(shì)，建好煙草原料第一車間”，“重點(diǎn)任務(wù)”的第一條即：鞏固煙草“第一車間”核心優(yōu)勢(shì)。對(duì)推進(jìn)“951”核心
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工作室”，配套制定激勵(lì)辦法，輸出多項(xiàng)精品項(xiàng)目，包含省市級(jí)科技項(xiàng)目、QC項(xiàng)目、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力典型案例等。同時(shí)，建立“創(chuàng)客孵化室”幫助年輕員工成長
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城網(wǎng)示范區(qū)建設(shè)，一是錨定“打造良性互動(dòng)的卷煙市場(chǎng)生態(tài)”這個(gè)核心任務(wù)不放松，以黨建為引領(lǐng)，統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)。二是充分發(fā)揮示范區(qū)黨員零售客戶、誠信互助小組
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，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛、互幫互助的光榮傳統(tǒng)，紛紛奉獻(xiàn)愛心，大力弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀。多年來，江蘇中煙積極履行社會(huì)責(zé)任、支持公益事業(yè)發(fā)展，向需要
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的堵點(diǎn)、痛點(diǎn)、難點(diǎn)問題，形成了企業(yè)與員工共享成果、共同提升、共同成長的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展釋放了新活力、提供了新動(dòng)能。
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，在管理水平、技術(shù)水平、人員素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)合作等方面充分分析研判，對(duì)班組進(jìn)行精準(zhǔn)定位。細(xì)化服務(wù)。全面甄別零售客戶的需求期盼，運(yùn)用科學(xué)方法提煉核心內(nèi)容，歸納關(guān)鍵
