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綱要》，以指導(dǎo)行業(yè)信息化工作。2010年，國家局在湖北現(xiàn)場會上提出“體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化”即“五化”體系建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，正式
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將6S管理與精益化生產(chǎn)相結(jié)合。在推行6S管理過程中，結(jié)合企業(yè)實(shí)際、產(chǎn)品特性、生產(chǎn)流程，充分運(yùn)用精益化生產(chǎn)的方法和工具，嚴(yán)格按照制絲工藝流程，
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;結(jié)合本地實(shí)際，討論并制定適宜的專業(yè)化分級散葉收購實(shí)施方案，確定業(yè)務(wù)流程，組織形式，交接驗(yàn)收辦法和補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)等問題。
五、超前準(zhǔn)備。從人員安排
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業(yè)務(wù)流程的系統(tǒng)梳理，體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的全面推進(jìn)，質(zhì)量風(fēng)險控制理念的提升，環(huán)境意識的加強(qiáng)，職業(yè)健康、安全標(biāo)準(zhǔn)化措施的完善等等，不同程度地
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管理體系建設(shè)是打牢管理基礎(chǔ)、提升管理水平的平臺和載體，是企業(yè)基礎(chǔ)管理的重要組成部分。要用科學(xué)的目標(biāo)管理、順暢的流程管理、高效的信息管理、扎實(shí)的基礎(chǔ)管理、系統(tǒng)的持續(xù)改進(jìn)，構(gòu)建
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“三個結(jié)合”，梳理業(yè)務(wù)流程，完善內(nèi)控制度，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，著力提高南充煙草規(guī)范經(jīng)營、規(guī)范管理的能力和水平。
會上，市局（
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質(zhì)量。
深度融合預(yù)算管理、質(zhì)量管理“兩大工具”。融入預(yù)算管理和質(zhì)量管理方法，合理界定效能平臺職能權(quán)限和啟動條件；按照PDCA原理和流程管理要求，優(yōu)化效能體系
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的部署上來。二是要進(jìn)一步抓好國家局42號文的落實(shí)。要依據(jù)42號文的精神和要求，進(jìn)一步完善制度，優(yōu)化流程，拓展辦事公開形式，要緊緊圍繞“三項(xiàng)工作
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;并在運(yùn)行過程中加以管理和控制。??? 三是強(qiáng)化過程管理，推進(jìn)物流流程精益化。一方面，要圍繞提升運(yùn)行效率，降低能源消耗，降低物流成本等方面
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還會有客源流失，得不償失。建議零售戶在手機(jī)、電腦桌面或小紙片上做個備忘。
二是熟悉訂貨流程。網(wǎng)上訂貨目前還處在推廣運(yùn)行的第一階段，有部分卷煙零售客戶對操作流程不太熟悉
