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→確定等級→煙農(nóng)確認→過磅入庫”的工作流程進行。在收購過程管控上，按照“18455”煙葉收購工作措施，一是執(zhí)行好一個流程。二是做到“八化”，即，集中
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，從人、財、物視角進行系統(tǒng)思考、積極探索，多維度開展風險識別，重塑基于“規(guī)范化、精細化、信息化”三位一體的備件管理框架和業(yè)務(wù)流程，從規(guī)范管理屬性、優(yōu)化庫存
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復(fù)驗→確定等級→煙農(nóng)確認→過磅入庫”的工作流程進行。一是規(guī)范組織流程，規(guī)范組織運作，規(guī)范分級與收購管理，持續(xù)優(yōu)化分級收購作業(yè)流程。二是抓好分級隊伍組建和培訓(xùn)
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”等4大方面，該公司結(jié)合行業(yè)最新要求專門制定工作實施方案，明確檢查重點、具體要求及工作流程，并根據(jù)人員情況組成3個互查小組，開展針對性集中培訓(xùn)
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卷煙廠細化標準作業(yè)，開展生產(chǎn)作業(yè)流程系統(tǒng)調(diào)查分析，將生產(chǎn)過程操作程序進行細化分解，提煉工作要素，對作業(yè)流程進行改善，優(yōu)化作業(yè)標準
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“出氣”的窗口，讓公正和透明成為證件管理的新常態(tài)。這一設(shè)想，無疑為煙草行業(yè)的管理帶來了新的思考。筆者認為：如若證件管理室的建立，將是對現(xiàn)有管理流程
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簡單等情況較為普遍。為進一步提高固定資產(chǎn)的盤點效率，提高盤點結(jié)果的準確性。本文試從當前影響盤點固定資產(chǎn)的各項流程因素進行分析，對影響固定資產(chǎn)盤點過程效率的各項因素進行分析研判
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，抽選志愿者隨車參與卷煙送貨上門，通過與專業(yè)物流人員的緊密協(xié)作，確保節(jié)日期間物流工作流暢高效。流程的“巧思手”。對分揀和配送過程中出現(xiàn)的問題，進行科學(xué)合理
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;確保整改到位，實現(xiàn)質(zhì)量管控“精、準、細、嚴”，提升全過程工藝質(zhì)量管理能力。他們強化數(shù)據(jù)收集分析，實時監(jiān)測預(yù)警關(guān)鍵指標，實現(xiàn)對工藝流程的持續(xù)性監(jiān)測
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抓實創(chuàng)新項目的過程管理？孫曉瑩借助信息化手段，探索出一條創(chuàng)新項目全流程管理的實踐路徑，實現(xiàn)了創(chuàng)新項目立項、過程、結(jié)題的全流程管控。過程管理是項目科學(xué)實施的有力
