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巨資從英國莫林斯公司購進了一臺卷煙聯(lián)合機組，使玉溪卷煙廠的技術(shù)生產(chǎn)能力一舉跨越了四十年，邁出了走向一流卷煙企業(yè)的最關(guān)鍵一步。
在此后的歲月里，紅塔人隨著
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1、體現(xiàn)能動性
從卷煙入庫、分揀、出庫、配送，最終的走向是零售市場。其最終的服務目標是零售客戶，服務的質(zhì)量直接體現(xiàn)出精細化管理的水平。因此，在這
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煙草企業(yè)的CEO對企業(yè)財務監(jiān)督的特殊性和重要性估計不足，導致煙草企業(yè)財務監(jiān)督管理機制很難走向科學和合理。
（三）財務人員綜合素質(zhì)有待提高。煙草企業(yè)財務
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下”、“和氣生財”、“和和美美”、“家和萬事興”……這些中國傳統(tǒng)文化早已被人們所普遍接受和認可，并從中國走向了世界。中國是“和文化”的發(fā)祥地，政治和諧、社會和諧、人與自然
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300萬箱的品牌之一，而且全部產(chǎn)品均在三類以上。從這些實實在在的數(shù)據(jù)來看，一個扎根南粵、走向全國，不斷通過模式創(chuàng)新實現(xiàn)自身超常規(guī)發(fā)展的國家級煙草品牌業(yè)已形成
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（二）煙草企業(yè)之間競爭和合作并存。隨著經(jīng)濟全球化，全球之間的煙草企業(yè)競爭走向激烈化，煙草企業(yè)之間既有合作，又有合作的機遇，煙草
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專賣法為我國煙草行業(yè)的發(fā)展作出了巨大貢獻。但是隨著社會的進步，廣大人民群眾法律意識的普及，煙草執(zhí)法也由原來的“打打殺殺爭市場”逐步走向了“依法依規(guī)控市場”的良好狀況。那么
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的走向，有針對性，有預見性地進行貨源儲備，才能抓住銷售先機，創(chuàng)出驕人業(yè)績。節(jié)日，是卷煙銷售的又一個增長點，銷售結(jié)構(gòu)高
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;抓住機遇，應對挑戰(zhàn)，腳踏實地，創(chuàng)新求變才是企業(yè)發(fā)展的正道，才是從一般走向卓越的必經(jīng)之路?！? （三）以“轉(zhuǎn)變作風”為
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;也可以使人走向墮落。煙草行業(yè)每個同志或多或少都有一定的權(quán)力，特別是黨員領(lǐng)導干部，一定要正確看待手中的權(quán)力，把它作為為人民服務的工具而不是撈取個人好處的資本
