為您找到相關(guān)結(jié)果 6037 篇
-
巨資從英國(guó)莫林斯公司購(gòu)進(jìn)了一臺(tái)卷煙聯(lián)合機(jī)組，使玉溪卷煙廠的技術(shù)生產(chǎn)能力一舉跨越了四十年，邁出了走向一流卷煙企業(yè)的最關(guān)鍵一步。
在此后的歲月里，紅塔人隨著
-
。
1、體現(xiàn)能動(dòng)性
從卷煙入庫(kù)、分揀、出庫(kù)、配送，最終的走向是零售市場(chǎng)。其最終的服務(wù)目標(biāo)是零售客戶(hù)，服務(wù)的質(zhì)量直接體現(xiàn)出精細(xì)化管理的水平。因此，在這
-
煙草企業(yè)的CEO對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督的特殊性和重要性估計(jì)不足，導(dǎo)致煙草企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制很難走向科學(xué)和合理。
（三）財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)有待提高。煙草企業(yè)財(cái)務(wù)
-
下”、“和氣生財(cái)”、“和和美美”、“家和萬(wàn)事興”……這些中國(guó)傳統(tǒng)文化早已被人們所普遍接受和認(rèn)可，并從中國(guó)走向了世界。中國(guó)是“和文化”的發(fā)祥地，政治和諧、社會(huì)和諧、人與自然
-
300萬(wàn)箱的品牌之一，而且全部產(chǎn)品均在三類(lèi)以上。從這些實(shí)實(shí)在在的數(shù)據(jù)來(lái)看，一個(gè)扎根南粵、走向全國(guó)，不斷通過(guò)模式創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)自身超常規(guī)發(fā)展的國(guó)家級(jí)煙草品牌業(yè)已形成
-
。
（二）煙草企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)和合作并存。隨著經(jīng)濟(jì)全球化，全球之間的煙草企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)走向激烈化，煙草企業(yè)之間既有合作，又有合作的機(jī)遇，煙草
-
專(zhuān)賣(mài)法為我國(guó)煙草行業(yè)的發(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn)。但是隨著社會(huì)的進(jìn)步，廣大人民群眾法律意識(shí)的普及，煙草執(zhí)法也由原來(lái)的“打打殺殺爭(zhēng)市場(chǎng)”逐步走向了“依法依規(guī)控市場(chǎng)”的良好狀況。那么
-
的走向，有針對(duì)性，有預(yù)見(jiàn)性地進(jìn)行貨源儲(chǔ)備，才能抓住銷(xiāo)售先機(jī)，創(chuàng)出驕人業(yè)績(jī)。節(jié)日，是卷煙銷(xiāo)售的又一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)，銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)高
-
;抓住機(jī)遇，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，腳踏實(shí)地，創(chuàng)新求變才是企業(yè)發(fā)展的正道，才是從一般走向卓越的必經(jīng)之路?！? （三）以“轉(zhuǎn)變作風(fēng)”為
-
;也可以使人走向墮落。煙草行業(yè)每個(gè)同志或多或少都有一定的權(quán)力，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要正確看待手中的權(quán)力，把它作為為人民服務(wù)的工具而不是撈取個(gè)人好處的資本
