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啟動(dòng)核查程序，不僅核查當(dāng)事零售戶，還要向周邊零售戶咨詢。從提高監(jiān)管實(shí)效和加強(qiáng)過程控制入手，解決同級(jí)監(jiān)管不到位的問題。建立內(nèi)控制度，切實(shí)解決同級(jí)監(jiān)管
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在全國范圍內(nèi)的品牌美譽(yù)度，并建立起全國性強(qiáng)勢品牌的地位，其在品牌推廣過程中需要淡化自己那種濃厚的地緣情節(jié)，并需要進(jìn)一步挖掘出能夠被全國范圍內(nèi)的消費(fèi)者所普遍認(rèn)可的元素
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，促進(jìn)可經(jīng)營性資產(chǎn)服務(wù)煙農(nóng)的利益最大化。要完善合作社章程，明晰設(shè)施產(chǎn)權(quán)關(guān)系，健全內(nèi)部管理制度，建立監(jiān)督約束機(jī)制，實(shí)行盈余返還，
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管理辦法》，并依托39名企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師，設(shè)置宣講、內(nèi)訓(xùn)、素質(zhì)拓展等7種企業(yè)文化培訓(xùn)形式，建立健全企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師選拔、聘用、等級(jí)資格、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲、退出
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車間投入生產(chǎn)為契機(jī)，狠抓卷煙質(zhì)量和工藝作風(fēng)建設(shè)，逐步建立了ISO9000質(zhì)量保證體系，樹立了質(zhì)量就是市場、市場就是生命的理念，以“道德新風(fēng)進(jìn)萬家
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競爭膠著的第三梯隊(duì)。與第一、二梯隊(duì)品牌業(yè)已建立的領(lǐng)先優(yōu)勢和相對(duì)穩(wěn)固的行業(yè)排名相比，在全國三類及三類以上卷煙銷量、商業(yè)銷售收入兩項(xiàng)排名中位于10-15位的第三梯隊(duì)品牌，它們之間
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是是今年的異常天氣，各有關(guān)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)一定引起高度重視，要建立自然災(zāi)害預(yù)警機(jī)制，做好洪水、冰雹、等各種自然災(zāi)害的預(yù)防工作，積極采取相應(yīng)的防范措施
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知道產(chǎn)品的風(fēng)味，知道產(chǎn)品是否適合消費(fèi)者的口味，從而決定著消費(fèi)者的消費(fèi)行為，這就需要建立品牌產(chǎn)品的品吸平臺(tái)，讓更多消費(fèi)者參與到品吸活動(dòng)中
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水平。
3、加強(qiáng)卷煙價(jià)格管理，維護(hù)客戶利益。建立卷煙明碼標(biāo)價(jià)管理長效機(jī)制，重點(diǎn)監(jiān)控卷煙零售價(jià)格，充分發(fā)揮自律小組的作用，進(jìn)一步穩(wěn)定卷煙零售價(jià)格
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知識(shí)培訓(xùn)的同時(shí)，及時(shí)加強(qiáng)對(duì)基層專賣部門許可證現(xiàn)場核查工作的指導(dǎo)，對(duì)他們?cè)诤瞬檫^程中遇到的難以確定的問題進(jìn)行復(fù)查、核準(zhǔn)。
建立健全許可證核查仲裁部門，負(fù)責(zé)對(duì)
