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、走進煙機生產(chǎn)廠。2011年，工廠與營口職業(yè)技術(shù)學(xué)院建立了委托培訓(xùn)合作，把維修工人送進學(xué)校進行脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，探索廠校合作的新模式。全體員工走進軍營開展軍訓(xùn)
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”的轉(zhuǎn)變。然而，改變的不僅僅是這些。
建立大市場，為品牌提供成長空間成為商業(yè)企業(yè)的首要任務(wù)。重慶市局（公司）局長、總經(jīng)理李恩華說：
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未來的煙草業(yè)務(wù)有信心。我們還相信建立一個與我們的主要煙草業(yè)務(wù)相關(guān)的下一代產(chǎn)品的投資組合，將為我們提供未來的重要新機會。
我們以大部分市場份額增長結(jié)束了2012年。價格仍然是好
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自查工作，是全省煙草公司系統(tǒng)深入貫徹落實《意見》和《八項規(guī)定實施辦法》的具體行動。通過開展自查，有利于摸清當(dāng)前全系統(tǒng)“三重一大”決策制度建立和執(zhí)行情況以及《八項規(guī)定實施辦法
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制作在單位顯眼位置，增強員工的防范意識。
五是開展一次應(yīng)急預(yù)案演練。建立和完善科學(xué)、有效、運轉(zhuǎn)良好的應(yīng)急體系，并組織一次突發(fā)公共事故應(yīng)急演練，全面提高應(yīng)急
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;建立了獨具特色的煙葉生態(tài)園和煙葉種植基地。在煙葉生態(tài)園和各基地中，技術(shù)人員啟動特殊生態(tài)條件下煙葉品種適應(yīng)性和適用性研究，采用天然有機腐殖肥料施用、微生物土壤改良、病蟲害生物
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，而紅云集團是中國煙草行業(yè)首家工廠制變公司制的改制試點單位，建立起了產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度。新集團一改過去金字塔壯的層級結(jié)構(gòu)為扁平化結(jié)構(gòu)
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，這也是黃鶴樓品牌能夠成為“最懂消費者”的品牌的奧秘之一。
黃鶴樓品牌的技術(shù)人員不是關(guān)起門來搞研究，而是通過建立黃鶴樓科技園平臺，與國內(nèi)外40多所科研院所
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追求。
立足崗位 建立新功
在攻堅戰(zhàn)中，紅塔集團大理卷煙廠明確自己的角色定位，積極發(fā)揮黨政工團的組織作用，引導(dǎo)廣大干部員工將對集團的熱愛轉(zhuǎn)化為對工作
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;湖北中煙在環(huán)神農(nóng)架地區(qū)建立了種植基地，并實行優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)模式管理，依據(jù)設(shè)定參數(shù)適時監(jiān)控“光、溫、水、土”等關(guān)鍵指標(biāo)，以達到生態(tài)、優(yōu)質(zhì)、安全目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上
