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品牌輸出方和品牌輸入方在品牌合作生產(chǎn)的基礎(chǔ)之上，尋求更進(jìn)一步深入合作的可能，推進(jìn)品牌輸出方和品牌輸入方這兩者之間建立以重點(diǎn)品牌為支撐，以資產(chǎn)為紐帶的跨省聯(lián)合
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投入10.88億元，完成建設(shè)項(xiàng)目1.94萬個(gè)，提高了抵御自然災(zāi)害的能力。此外，全市烤煙種植風(fēng)險(xiǎn)保障機(jī)制的建立，則為擴(kuò)大種植規(guī)模提供了有力
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，“芙蓉王(軟黃)”和“芙蓉王(軟金)”填補(bǔ)了低焦產(chǎn)品空白，更加豐富了產(chǎn)品序列。如今的“芙蓉王”家族，已建立起較為完善的產(chǎn)品體系，以其強(qiáng)大的陣容成為
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”二類煙銷量規(guī)模增長幅度高達(dá)130%以上是建立在絕對(duì)量相對(duì)較小的基礎(chǔ)上，現(xiàn)階段“長白山”二類煙銷量規(guī)模絕對(duì)量仍然相對(duì)較小，特別是與那些二類煙銷量規(guī)模高達(dá)10萬箱以上的重點(diǎn)品牌
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的培訓(xùn)課程和培訓(xùn)教材就必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際，在行業(yè)上級(jí)主管部門的關(guān)心支持下，建立了以人力資源部為主導(dǎo)，以企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師及考評(píng)員為骨干的培訓(xùn)教材開發(fā)隊(duì)伍
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在年初鹽城煙草系統(tǒng)工作會(huì)議上提出的要求：堅(jiān)持低焦高檔發(fā)展方向，加快培育一批具有較強(qiáng)競爭力的低焦高檔產(chǎn)品。
2、建立激勵(lì)機(jī)制，制定考核辦法。
深入開展培育
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;湖北中煙在環(huán)神農(nóng)架地區(qū)建立了種植基地，并實(shí)行優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)模式管理，依據(jù)設(shè)定參數(shù)適時(shí)監(jiān)控“光、溫、水、土”等關(guān)鍵指標(biāo)，以達(dá)到生態(tài)、優(yōu)質(zhì)、安全目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上
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的是“超百萬箱品牌家族”已經(jīng)大多處于三類煙及以上市場競爭的時(shí)代。那些以三類煙以下產(chǎn)品規(guī)格銷售為主導(dǎo)的低結(jié)構(gòu)超百萬箱品牌正在面臨著或被整合或被淘汰或被邊緣化的危機(jī)，只有建立在以三類煙及以上
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;這在一定程度上又會(huì)造成對(duì)“云煙”整體價(jià)值的稀釋。作為一個(gè)規(guī)模與效益兼?zhèn)涞拇笃放?#xff0c;“云煙”500萬箱品牌規(guī)模發(fā)展目標(biāo)將是建立在以一類“云煙”和二類“云煙”為主導(dǎo)，以三類
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較多的“客戶”都建立起比較固定的關(guān)系，逢節(jié)日過后，都會(huì)直接上門進(jìn)行回收，雖然在回收價(jià)格上要遠(yuǎn)低于市場價(jià)或者批發(fā)價(jià)，但是受禮者也樂于及早
