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卷煙在未來(lái)將是一個(gè)重要的收入增長(zhǎng)點(diǎn)?！? 2011年，英美煙草公司建立了Nicoventures，該業(yè)務(wù)部門致力于研究煙草替代品，并且正努力在未來(lái)兩年左右
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;分別由職能部門實(shí)施管理權(quán)力。
在管理機(jī)制上，烏蘭浩特卷煙廠按照“統(tǒng)一管理、職能考核、層層負(fù)責(zé)、獎(jiǎng)懲分明”的考核原則，建立部門自檢、職能部門專檢和考核部門聯(lián)合監(jiān)督檢查
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;Hannah Beech在《時(shí)代周刊》上刊登的“中國(guó)的蘋果熱”中正是如此表述的），從而使得蘋果的用戶能從一般手機(jī)用戶中脫穎而出。前微軟和谷歌中國(guó)區(qū)總裁李開復(fù)建立的種子投資基金創(chuàng)新
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“摳”得緊，更“摳”得細(xì)。他們建立了統(tǒng)一的財(cái)務(wù)中心和成本控制中心，參照先進(jìn)廠家的物耗標(biāo)準(zhǔn)，按照“跳一跳、摘桃子”的原則，重新核定煙葉、輔助材料
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中煙加強(qiáng)與零售終端的溝通，建立起了良好的客我關(guān)系，溝通渠道順暢，市場(chǎng)信息反饋及時(shí)。
劣勢(shì)-W：
1.“好貓”品牌系列產(chǎn)品
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。因此，日常工作中市場(chǎng)管理員要加強(qiáng)與客戶經(jīng)理、送貨員的溝通聯(lián)系，建立并完善三員市場(chǎng)異常信息反饋機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)異常信息共享互通，拓寬專賣部門
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，提高項(xiàng)目建設(shè)管理水平，建立長(zhǎng)效運(yùn)行管護(hù)機(jī)制；要統(tǒng)籌安排、分步實(shí)施，按照總體規(guī)劃，制訂年度實(shí)施計(jì)劃和具體工作方案，
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;由于在外包后不能與公司戰(zhàn)略目標(biāo)同步更新的話，將可能會(huì)成為企業(yè)生存與否的最大攔路虎和關(guān)鍵所在，要做到防范于未然就應(yīng)該改變行業(yè)當(dāng)前的IT業(yè)務(wù)外包策略，建立適應(yīng)于當(dāng)前
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;漢源分公司在對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)充分調(diào)查并開展科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，采取一系列行之有效的對(duì)策和措施，努力解決農(nóng)村卷煙市場(chǎng)存在的問題。
1、走出傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)的誤區(qū)，建立健全農(nóng)村
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，其中本科以上學(xué)歷占76%，中高級(jí)專業(yè)職稱人才占38%。園區(qū)堅(jiān)持走“企業(yè)主體、市場(chǎng)導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合”的外向型合作道路，先后與國(guó)內(nèi)外40多家高等院校、科研院所建立技術(shù)協(xié)作
