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”，著眼于科學(xué)發(fā)展、支撐長遠(yuǎn)，夯實煙區(qū)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的智力基礎(chǔ)。
（二）要進(jìn)一步從資金、組織形式等方面建立起生態(tài)村富民工程建設(shè)的長效保障機制
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;沒有無義務(wù)的權(quán)利，也沒有無權(quán)利的義務(wù)，有職權(quán)才有責(zé)任。
建立權(quán)責(zé)明確、行為規(guī)范、監(jiān)督有效、保障有力的煙草專賣行政執(zhí)法體制，是落實依法治國、依法治企方略
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企業(yè)人力資源管理工作水平的具體體現(xiàn)，更是人力資源管理工作穩(wěn)步推進(jìn)的重要要求。考核機制的建立與完善是進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)人力資源管理工作的有效途徑和根本保證。卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對員工使用、崗位
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葉”品牌進(jìn)行宣傳，結(jié)合“黃金葉萬店工程”建設(shè)工作，有選擇性地在重點零售終端建立起統(tǒng)一的店面、柜臺、POP陳列進(jìn)行品牌形象展示，統(tǒng)一、鮮明的品牌形象窗口
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牌的形式就能在一定程度上穩(wěn)固原有的市場份額。采用主副品牌策略還有一個好處就是可以與主品牌旗下的其他卷煙產(chǎn)品建立區(qū)隔，有利于控制品牌風(fēng)險。任何產(chǎn)品都存在著市場失敗的風(fēng)險，使用
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稽查人員傻眼了。假煙最終還是沒收了，但是時間卻用了一天。
王以明介紹了他們改革的三大舉措：大力建設(shè)情報源、與政法部門建立緊密協(xié)作機制、整肅內(nèi)部隊伍紀(jì)律。同時，
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”，即堅持穩(wěn)定發(fā)展，加快煙葉“三化”建設(shè)；堅持平穩(wěn)運行，加快培育知名品牌；堅持打假破網(wǎng)，加快建立長效監(jiān)管機制；
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，關(guān)注健康與環(huán)保；市場營銷上，關(guān)注消費者的潛在和顯現(xiàn)需求，充滿人文關(guān)懷，提倡服務(wù)營銷；環(huán)境建設(shè)中，建立
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全年共完成3.42萬箱卷煙，實現(xiàn)銷售總額近5.76億元，單箱結(jié)構(gòu)近16810元比2009年凈增1690元。
截此目前全市已建立卷煙零售示范店30戶、卷煙自營店3戶
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、建立工資正常調(diào)整機制作為深化用工分配制度改革的突出重點。
龍巖市煙草公司作為福建省煙草商業(yè)企業(yè)中首批用工分配制度改革試點單位，在各方面都做了有益的嘗試并取得了較好的成效。但是由于
