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,提升其素質(zhì)水平,增強(qiáng)其工作適應(yīng)度,為企業(yè)培養(yǎng)塑造合格又合適的員工。
三、從木桶原理的角度分析員工培訓(xùn)的不足
近年來(lái),煙草行業(yè)積極加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)
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的特點(diǎn),尋找該品牌的賣點(diǎn),這樣推銷起來(lái)會(huì)有一定的針對(duì)性,有話可說(shuō),增加顧客的信任度;三是這一類卷煙要尋找特定的消費(fèi)群體,
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,我們?cè)S多零售客戶也會(huì)產(chǎn)生“疲”的心理,從而造成顧客滿意度下降,消費(fèi)群體流失等不利于經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)象。在這種情況下,客戶經(jīng)理作為零售客戶的參謀與助手
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市場(chǎng)、尊重消費(fèi)者選擇;從單純供貨發(fā)展為幫助提高零售客戶經(jīng)營(yíng)水平和贏利能力;從普通的購(gòu)銷關(guān)系發(fā)展為平等互利的戰(zhàn)略合作關(guān)系。2011年零售客戶滿意度為83.1分,
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在教導(dǎo)班組所屬員工怎樣去做事,怎么去負(fù)責(zé),而時(shí)常在出現(xiàn)問(wèn)題以后把所有的責(zé)任都推卸到員工頭上,自己永遠(yuǎn)是對(duì)的,這種做法依然會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)你的信任度下降
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,造就了“車到山前必有路,有路必有豐田車”的神話;六西格瑪管理則一度讓摩托羅拉在通訊領(lǐng)域風(fēng)光無(wú)限。這些先進(jìn)的管理模式,在推動(dòng)國(guó)際一流企業(yè)走向成功
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”及行業(yè)特殊等看法,片面地認(rèn)為接受外部監(jiān)督會(huì)束縛和影響煙草專賣執(zhí)法活動(dòng)的自由度和靈活性,還能影響到整個(gè)煙草專賣執(zhí)法以及市場(chǎng)管理活動(dòng)的有效開(kāi)展。這些想法的出現(xiàn),
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煙草在線專稿 一年一度的中秋、國(guó)慶“雙節(jié)”,是零售客戶最為期待的旺季銷售季,但同時(shí)也是一些不法分子趁機(jī)渾水摸魚的高峰期。據(jù)《東方網(wǎng)》報(bào)道:2012年9
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,提高零售戶滿意度,降低訂單處理成本?!睏钕冉苷J(rèn)為,統(tǒng)一多渠道訂貨平臺(tái)是統(tǒng)一物流的基礎(chǔ),它將有力地支撐我們的“有享有盛譽(yù)服務(wù)品牌”和“有良好的配送
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,信息系統(tǒng)可以在多大程度和多大范圍有效應(yīng)用,也就是系統(tǒng)對(duì)實(shí)際工作的“支撐度”,同樣是一個(gè)普遍問(wèn)題。這涉及到信息化建設(shè)不可回避的重要課題——從信息孤島和信息豎井困局