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本身能不能創(chuàng)新。成長不應(yīng)該為成長而成長，而應(yīng)該建立在一個價值基礎(chǔ)上，也就是說成長的方向是有利可圖的，成長應(yīng)該是向著價值鏈最有價值的方向。
這里筆者想談
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，實(shí)現(xiàn)行業(yè)文化、經(jīng)營理念、品牌內(nèi)涵在終端的移植、對接、延伸，落地生根；
3.建立終端建設(shè)工商零三方溝通機(jī)制，不定期就終端建設(shè)工作開展前
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;不對稱并不一定會導(dǎo)致不協(xié)調(diào)，凝聚力是可以通過另外的方式來建立的。
采用瘋狂不對稱美風(fēng)格，Toku的目標(biāo)是創(chuàng)造一種自然的、有機(jī)的形態(tài)，“不對稱”不應(yīng)出現(xiàn)某一
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，在中國煙草行業(yè)建立“大市場、大企業(yè)、大品牌”的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，甘肅煙草工業(yè)開始把“海洋”逐步整合到“蘭州”這一核心品牌，并完成了“蘭州”品牌產(chǎn)品體系的改造和更新
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;樹起低害標(biāo)桿。公司主動參與、深度介入，在四川、云南等地建立“紅大”特色優(yōu)質(zhì)煙葉基地，為嬌子品牌“新一代清香型”風(fēng)格提供了強(qiáng)大支撐。
公司積極適應(yīng)“按訂單組織生產(chǎn)”要求
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”的卷煙品牌傳播，其實(shí)可以借鑒國外卷煙品牌的傳播策略，進(jìn)行品牌延伸，采用商標(biāo)多元化來建立品牌知名度和美譽(yù)度，強(qiáng)化品牌在消費(fèi)者中的印象。卷煙品牌除了
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10月，組織了全區(qū)煙草商業(yè)老同志座談會議，同年11月給我們建立了固定的老齡活動室，安裝了空調(diào)，購置了飲水機(jī)、娛樂活動用具，訂閱
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我們建立了固定的老齡活動室，安裝了空調(diào)，購置了飲水機(jī)、娛樂活動用具，訂閱了人民日報、貴州日報、煙草報，讓我們及時了解到國家和行業(yè)的發(fā)展。2009
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年自主銷售類B2C購物網(wǎng)站中，京東商城仍以32.5%市場占有率位居第一；隨著卓越亞馬遜9大運(yùn)營中心的建立，超過150萬類產(chǎn)品的提供，百貨化進(jìn)程
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的情況下，工商雙方就該品牌的培育工作情況建立定期的溝通機(jī)制，商業(yè)企業(yè)為工業(yè)企業(yè)提供一個周期內(nèi)的銷售情況、同檔次品牌的銷售情況，及當(dāng)前的相關(guān)供應(yīng)政策
