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分解，成立6個(gè)專項(xiàng)督查工作組，由肅紀(jì)律、促規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)組統(tǒng)一部署，對全縣基層煙站以“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營行為為中心，圍繞“政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、工作紀(jì)律
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，2015年圍繞公司的戰(zhàn)略規(guī)劃開展了目標(biāo)指標(biāo)和項(xiàng)目的制定和分解。公司根據(jù)2014年體系運(yùn)行的情況對體系進(jìn)行了策劃，在QEHS管理體系的基礎(chǔ)上溶入安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化之后，
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）貫徹落實(shí)廣東省煙草商業(yè)系統(tǒng)紀(jì)檢監(jiān)察會(huì)議精神談了幾點(diǎn)意見。她要求準(zhǔn)確把握會(huì)議精神，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，嚴(yán)格按照貫徹落實(shí)方案的責(zé)任分解，層層落實(shí)、狠抓
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和三級考核有機(jī)銜接，切實(shí)做到工作有計(jì)劃、責(zé)任有分解、推進(jìn)有措施、考核有標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)籌形成目標(biāo)一致、標(biāo)準(zhǔn)一致的工作模式和考核機(jī)制。
會(huì)議要求，一是要按照計(jì)劃
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;著力解決突出問題；特別是以深化績效考核管理為契機(jī)，以崗位職責(zé)為抓手，重申、梳理并細(xì)化責(zé)任分工，分解落實(shí)任務(wù)，確?！耙会樢痪€
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一是目標(biāo)引領(lǐng)。圍繞96項(xiàng)精益重點(diǎn)評價(jià)及監(jiān)控指標(biāo)，細(xì)化分解，提取核心指標(biāo)納入責(zé)任部門年度及月度績效合約，同時(shí)發(fā)揮好部門月度獎(jiǎng)勵(lì)基金的激勵(lì)作用，以精益
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廢舊殘膜回收工作中一方面要進(jìn)一步提高認(rèn)識，強(qiáng)化宣傳；另一方面抓好任務(wù)分解，層層落實(shí)；并抓好各環(huán)節(jié)的拾撿工作；五是抓好整地理墑工作
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拳頭，眾志成城，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，完善制度，分解任務(wù)，強(qiáng)化了組織保障；三是克難攻堅(jiān)，全力施為，以上
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保責(zé)任分解、落實(shí)專賣辦主任包全縣、中隊(duì)長包所管轄中隊(duì)區(qū)域、管片稽查員包戶工作機(jī)制，責(zé)任落實(shí)到人到崗，確保工作有落實(shí)，有實(shí)效。
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是在廢舊殘膜回收工作中一方面要進(jìn)一步提高認(rèn)識，強(qiáng)化宣傳；另一方面抓好任務(wù)分解，層層落實(shí)；并抓好各環(huán)節(jié)的拾撿工作；五是抓好整地理墑
