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難題，玉溪卷煙廠干部和職工，尤其領(lǐng)導(dǎo)班子高舉“山高人為峰”大旗，忘掉過去的高度，充分認(rèn)識(shí)到只有超越、改進(jìn)、不停前行才是此刻的唯一選擇，
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，推廣終身教育，持續(xù)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和再培訓(xùn)。既提高了培訓(xùn)效率，又節(jié)約了培訓(xùn)成本。在當(dāng)前行業(yè)發(fā)展新常態(tài)下，行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的加速與供給側(cè)改革的推進(jìn)
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湖南煙草攜手共進(jìn)、并肩前行的動(dòng)人畫卷。
“未來的企業(yè)競(jìng)爭，不只是企業(yè)之間的競(jìng)爭，也不僅是供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭，更是生態(tài)圈之間的競(jìng)爭?！币浴昂汀睘橘F
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各種挫折和阻力，這就要求煙草人要敢于嘗試、不斷創(chuàng)新、砥礪前行，做一個(gè)敢吃“螃蟹”的人。
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說的壞話作為激勵(lì)我們不斷前行的動(dòng)力，才會(huì)不斷地改進(jìn)自己的零售服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化零售過程，促進(jìn)自己的零售業(yè)不斷向前發(fā)展！
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的沖擊。總體的來看當(dāng)前行業(yè)面臨著發(fā)展的巨大壓力和挑戰(zhàn)。如何做好卷煙營銷，推動(dòng)行業(yè)發(fā)展，是一個(gè)值得深入探索的課題。因此，當(dāng)前情況下實(shí)行卷煙精準(zhǔn)營銷非常必要。筆者結(jié)合
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班組團(tuán)組織工作與企業(yè)及青工脫節(jié)?？v觀行業(yè)基層班組團(tuán)組織發(fā)展情況，不難發(fā)現(xiàn)某些團(tuán)組織所做工作與當(dāng)前行業(yè)、企業(yè)發(fā)展方向存在脫節(jié)的現(xiàn)象，工作動(dòng)力不足，當(dāng)然這些
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與評(píng)估的全方位系統(tǒng)化管理平臺(tái)。
紅云紅河集團(tuán)ERP建設(shè)是目前行業(yè)內(nèi)建設(shè)速度最快、效果最好的信息化項(xiàng)目之一。
2009年5月6日，紅云紅河集團(tuán)提出了ERP項(xiàng)目建設(shè)申請(qǐng)，
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回首“十二五”，哪些經(jīng)驗(yàn)值得認(rèn)真總結(jié)與堅(jiān)持？前行的道路上，湖南煙草商業(yè)系統(tǒng)面臨哪些有利與不利因素，發(fā)展的信心從何而來？展望
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種植的最終落腳點(diǎn)是煙農(nóng)。
“授之以魚不如授之以漁”
要想幫助他人解決難題。還不如傳授給他人解決難題的方法。當(dāng)前貴州畢節(jié)合作社尚處的發(fā)展階段。合作社發(fā)展艱難前行中，寄希望于每個(gè)煙草
