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網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)行。
二是以運(yùn)維為主要任務(wù)，做好日常網(wǎng)絡(luò)和信息化設(shè)備保障工作，提升設(shè)備完好率和使用率，嚴(yán)格信息化費(fèi)用支出，做好降本增效工作
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工作流程及標(biāo)準(zhǔn)體系的宣貫落地，提升對(duì)規(guī)范化管理水平和標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)知度，進(jìn)一步規(guī)范物流運(yùn)行行為。
二是強(qiáng)化精細(xì)管理。以促進(jìn)管理提質(zhì)增效為目標(biāo)，加強(qiáng)送貨服務(wù)保障
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增效”的熱情。
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實(shí)現(xiàn)路徑，向社會(huì)公布并接受監(jiān)督。
二是便民利企、提速增效。大幅提高事項(xiàng)即辦件的比例，編制辦事指南，在市政府門戶網(wǎng)站、政務(wù)大廳及單位予以公示，
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材料費(fèi)用4500元，相比由外部供應(yīng)商改造，節(jié)約改造費(fèi)用超2萬元。
據(jù)悉，近年來廈門物流公司堅(jiān)持秉持精益求精、降本增效理念，推進(jìn)多項(xiàng)設(shè)備自主
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；四是高度重視降本增效工作；五是高度重視信息資源的利用；六是高度重視財(cái)務(wù)與審計(jì)的關(guān)系。
中煙實(shí)業(yè)所屬企業(yè)財(cái)務(wù)、審計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)，財(cái)務(wù)、審計(jì)部門負(fù)責(zé)人
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降本增效上謀思路、求突破；緊扣“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型要求，分層分類開展系統(tǒng)性宣貫培訓(xùn)；推動(dòng)崗位輪換常態(tài)化，開展應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)查考學(xué)、物流崗位練兵
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質(zhì)量管理和質(zhì)量攻關(guān)，強(qiáng)化技術(shù)引領(lǐng)和技術(shù)創(chuàng)新，強(qiáng)化精益管理降本增效，推進(jìn)管理體系運(yùn)行的高質(zhì)量發(fā)展。
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加強(qiáng)管理信息化建設(shè)，充分發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”新技術(shù)力量，加快管理和業(yè)務(wù)流程的信息化建設(shè)水平，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。三是狠抓降本增效，優(yōu)化管理架構(gòu)
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政策，確保煙農(nóng)降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。
四是及早宣傳合同簽訂政策。全省取消了合同簽訂規(guī)模控制，要求按實(shí)際分解到戶的面積和核實(shí)面積據(jù)實(shí)簽訂合同
