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強化過程管控，要求各煙葉收購站點對收購現(xiàn)場產(chǎn)生的廢棄煙葉進(jìn)行稱重打包登記在冊，并堆放到指定區(qū)域，安排專人管理，監(jiān)督員不定期對廢棄煙葉管理情況進(jìn)行
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;分析”，強化精準(zhǔn)“打擊力”。定期召開“專銷送”聯(lián)席會議，結(jié)合涉煙案件歷史信息和市場動銷信息，分析研判當(dāng)前市場卷煙異常流動趨勢，協(xié)調(diào)聯(lián)動形成合力
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近期，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司井岡山卷煙廠結(jié)合實際扎實推進(jìn)檔案管理工作。強化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。積極組織業(yè)務(wù)人員參加相關(guān)培訓(xùn)，觀摩先進(jìn)單位數(shù)字檔案的管理與應(yīng)用，定期
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卷煙市場動態(tài)，不定期開展聯(lián)合執(zhí)法，發(fā)揮打擊合力；三是強化卡口管理，在高速路口、交通樞紐加強檢查力度排查非法運輸卷煙行為，守好毗鄰地區(qū)
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緊盯社會庫存，引導(dǎo)規(guī)范經(jīng)營。指導(dǎo)客戶運用“云POS”系統(tǒng)加強庫存管理，養(yǎng)成定期盤點的習(xí)慣，不斷優(yōu)化單品存銷比，保持社會庫存在合理區(qū)間，
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更新?lián)Q代的周期，進(jìn)一步加強金圣本土品牌的培育以及新型雪茄煙的推廣；四是將“脫薄爭先”理念融入營銷工作中，定期開展人員考核考評工作。以提升營銷人員的基本素質(zhì)為抓手
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;要求做到一事一檔、一卷一檔，專賣大隊每月對中隊資料進(jìn)行定期考核驗收。二是加強學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。持續(xù)堅持每周例會、每月數(shù)據(jù)分析會等會議制定的學(xué)習(xí)工作，學(xué)習(xí)有方案、有簽到、有記錄
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服務(wù)行為。三是針對性解決客戶困難。根據(jù)客戶不同需求，針對性提供個性化服務(wù)，幫助客戶聯(lián)系銀行提供“煙商貸”緩解資金壓力，定期組織慰問老弱病殘等困難客戶，
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走訪等形式開展市場調(diào)研，摸清摸準(zhǔn)市場高價位卷煙的庫存分布情況，強化市場狀態(tài)監(jiān)測，利用不同時間節(jié)點客戶的庫存變化情況檢驗工作成效，并定期進(jìn)行匯總
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為壓緊壓實管黨治黨政治責(zé)任，抗牢政治責(zé)任，近期，江西九江城區(qū)煙草“三個持續(xù)”強化政治監(jiān)督。一是持續(xù)推進(jìn)“一把手”和班子監(jiān)督意見三張清單落地。定期開展召開
