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部開(kāi)展工作，將以往客戶(hù)經(jīng)理“單兵作戰(zhàn)”轉(zhuǎn)變?yōu)楹笈_(tái)支撐前臺(tái)的“協(xié)同作戰(zhàn)”，推動(dòng)管理層級(jí)扁平化、工作流程協(xié)同化。根據(jù)“專(zhuān)業(yè)人做專(zhuān)業(yè)事”的思路，沙市區(qū)局（
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，這無(wú)疑是一次積極運(yùn)用新技術(shù)的“試水開(kāi)路”。手持POS機(jī)的應(yīng)用，大大提高了工作效率、規(guī)范了工作流程，為提升卷煙營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)建水平提供了有效支撐。如今，
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;我們選擇‘演員’時(shí)，經(jīng)常在劇中將紀(jì)檢部門(mén)與其他部門(mén)員工崗位對(duì)換，讓監(jiān)督者與被監(jiān)督者互相體驗(yàn)對(duì)方角色，更加深入理解對(duì)方崗位職責(zé)和工作流程，以此
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，才能充分發(fā)揮信息化建設(shè)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用。財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的意義在大型企業(yè)尤其是集團(tuán)化企業(yè)中，財(cái)務(wù)分工越來(lái)越細(xì)化，工作流程越來(lái)越規(guī)范，企業(yè)要處理的數(shù)據(jù)
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無(wú)法正常接貨零售客戶(hù)集中代管其訂單貨物。貨物交接嚴(yán)格按照“簽到、核對(duì)、領(lǐng)取”工作流程，確保不遺漏、不破損。為確保每日卷煙收發(fā)正常進(jìn)行，西青煙草以“領(lǐng)導(dǎo)帶頭，營(yíng)銷(xiāo)
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突擊隊(duì)隊(duì)員按照物流配送中心發(fā)貨員的安排，認(rèn)真學(xué)習(xí)全新業(yè)務(wù)，在短時(shí)間內(nèi)掌握送貨工作流程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，精心做好交接、核對(duì)、裝車(chē)......“在當(dāng)前困難的卷煙配送
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;通過(guò)重新梳理工作流程，減少不必要的環(huán)節(jié)，現(xiàn)已將以往14個(gè)工作日壓縮到5個(gè)工作日內(nèi)辦結(jié)；同時(shí)積極與市場(chǎng)監(jiān)督管理局溝通協(xié)作，制定了《許可證辦理信息共享
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、柔性調(diào)配，實(shí)現(xiàn)送貨線(xiàn)路運(yùn)行的精細(xì)化管理，起到降本增效提質(zhì)的作用。要精準(zhǔn)落實(shí)新增零售客戶(hù)的線(xiàn)路綁定，建立新增客戶(hù)入網(wǎng)工作流程，精確鎖定新增客戶(hù)
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到這里務(wù)工增收，只見(jiàn)基質(zhì)拌勻、裝盤(pán)、播種、壓穴等一整套工作流程有條不紊。進(jìn)入大棚內(nèi)，一盤(pán)盤(pán)裝有基質(zhì)和種子的育苗盤(pán)有序擺放在育苗池內(nèi)，煙站技術(shù)員穿梭其中
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;運(yùn)用SDCA循環(huán)法，從四個(gè)方面全面構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化體系：全面梳理送貨工作流程和各崗位工作內(nèi)容，編制崗位標(biāo)準(zhǔn)工作指導(dǎo)書(shū)、制作教學(xué)視頻；指定專(zhuān)人以“五步法
