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建議書，切實(shí)增強(qiáng)再監(jiān)督的實(shí)效性。
二、要明確職責(zé)定位和轉(zhuǎn)變再監(jiān)督方式
一是強(qiáng)化觀念轉(zhuǎn)變。要進(jìn)一步學(xué)習(xí)領(lǐng)會“兩個(gè)責(zé)任”的重要內(nèi)涵，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，打破
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相信，只要打破傳統(tǒng)的營銷模式，用創(chuàng)新的思維經(jīng)營店鋪，也同樣可以讓店鋪活出瀟灑，立于市場的一角。就像我：利用微信圈打造特色經(jīng)營
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團(tuán)隊(duì)合力。那么客戶經(jīng)理之間要勇于打破孤軍作戰(zhàn)的舊俗，要極力跳出條條框框，加強(qiáng)客戶經(jīng)理之間的傳幫帶，促進(jìn)客戶經(jīng)理整體素質(zhì)和能力不斷提高，從而積極創(chuàng)造性地
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和個(gè)性化的品類創(chuàng)新路線，并打破長期以來品類創(chuàng)新更多局限于“香型”模式的束縛。讓“泰山?茶甜香”品類創(chuàng)新在一片“香型”品類構(gòu)建中顯得極具差異化和個(gè)性化，以獨(dú)特的價(jià)值認(rèn)知立足于
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。逐步打破職能部門間的管理界限，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理流程的無中斷、無迂回、無等待、無返工，全力保障工作流的“順暢、簡潔、高效”。二是提取價(jià)值增值點(diǎn)。在流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)處引入績效考核和標(biāo)準(zhǔn)化
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市場，供貨周期短，為工業(yè)企業(yè)提供個(gè)性化服務(wù)，才打破了國外細(xì)支煙設(shè)備一統(tǒng)天下的局面，實(shí)現(xiàn)了與進(jìn)口設(shè)備的同臺競技。目前在各家卷煙廠，使用中的國產(chǎn)細(xì)
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吸引消費(fèi)者，才能激發(fā)他們的購買欲望。因此，客戶經(jīng)理要徹底打破以往的那種被動的工作方式，坐在辦公室電話聯(lián)絡(luò)，甚至有時(shí)還等著零售戶登門拜訪。這種
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服務(wù)打破以往的思維框框，進(jìn)行必要的嘗試，甚至革新。目前，商業(yè)系統(tǒng)基層營銷模式仍舊乏力，指標(biāo)意識強(qiáng)雖不為過，但過于直接往往帶來服務(wù)
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淘寶的商機(jī)平臺，通過“滴滴打車”的搶單模式來撮合交易，并追加了類似“大眾點(diǎn)評網(wǎng)”的評價(jià)系統(tǒng)，打破信息不對稱。對養(yǎng)殖戶而言，獲得了相對最優(yōu)的一攬子
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讓零售戶覺得這份數(shù)據(jù)還是能支持其所銷售的所有商品依舊受益的法寶。工商零三家更要打破一條被封鎖的信息通道，包括讓零售客戶了解卷煙的產(chǎn)、供、銷及國家的各項(xiàng)要求等每一個(gè)環(huán)節(jié)，
