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，以經(jīng)濟(jì)合同和管理規(guī)范的法律審查為重點(diǎn)，積極發(fā)揮外聘法律顧問的作用，從源頭上杜絕企業(yè)管理活動(dòng)中的法律風(fēng)險(xiǎn)。四是強(qiáng)化監(jiān)督意識(shí)，深入推行行政執(zhí)法
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領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全程參與，各部門一把手親自抓，重視資源向TnPM推行的合理配置，頂層設(shè)計(jì)威力凸顯；二是通過“搭建360°工作質(zhì)量評(píng)價(jià)
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;下一步要繼續(xù)按照區(qū)局（公司）“堅(jiān)持一個(gè)中心，確保兩項(xiàng)目標(biāo)，保持三個(gè)穩(wěn)定”總體工作要求，把對(duì)標(biāo)作為推行精益管理的重要抓手
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項(xiàng)目過程管理和精益信息管理等方面取得突破。五是要建立推行精益管理保障機(jī)制。要打造精益管理團(tuán)隊(duì)，營造精益管理文化氛圍，推行精益考核管理。
會(huì)上，市局
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;創(chuàng)新推廣與生態(tài)環(huán)境相融合、與規(guī)模種植相適應(yīng)、與卷煙工業(yè)需求相對(duì)接的煙葉生產(chǎn)技術(shù)，推行精準(zhǔn)足葉封頂留葉、精準(zhǔn)成熟采收、精準(zhǔn)低溫慢變黃烘烤“三項(xiàng)特色科技”，調(diào)制出的下二棚煙葉橘黃
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;下決心、出實(shí)招、見實(shí)效，制定了一套切實(shí)可行的方案，確保正規(guī)品種進(jìn)入大田，堅(jiān)決扭轉(zhuǎn)雜劣品種“泛濫”的局面。三是推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)?？h煙草公司認(rèn)真總結(jié)，
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，在一個(gè)公民社會(huì)，控?zé)煾嘤匈囉趥€(gè)體自覺與嚴(yán)格執(zhí)法；而在一個(gè)公民文明尚未成熟的社會(huì)，控?zé)煾嘁孔陨隙屡?#xff0c;逐步推行。基于國內(nèi)現(xiàn)實(shí)
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防蟲網(wǎng)、消毒池等設(shè)施，在煙苗成苗期組織專業(yè)隊(duì)噴施寶克、黑槍、菌克毒克等藥物進(jìn)行統(tǒng)防統(tǒng)治，移栽前兩周左右推行揭膜、斷水、斷肥和剪葉等科學(xué)煉苗措施，確保了苗齊
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管理在企業(yè)各項(xiàng)工作中的全面推行。
總之，把精益管理的理念帶到日常工作中去，在工作中實(shí)施精益管理，對(duì)文檔資料資源進(jìn)行整理等習(xí)慣通過推行、推進(jìn)，使
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務(wù)實(shí)工作 為民服務(wù)
干一行愛一行，鉆一行專一行是雷鋒的工作態(tài)度和工作原則，為人民服務(wù)，做有用于社會(huì)的人就是雷鋒人生價(jià)值觀的核心體現(xiàn)。專賣部門推行
