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開展協(xié)作攻關(guān)，不斷改善基地的生產(chǎn)水平，不斷深化了廠辦基地建設(shè)的內(nèi)涵。
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小組根據(jù)自身實際，不定期開展OPL、6H、現(xiàn)場管理等經(jīng)驗成果交流，努力彌補自身不足，提高全廠員工的TnPM推進(jìn)熱情，為持續(xù)改善現(xiàn)場管理
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，確保拜訪計劃執(zhí)行率的有效提升。
由于措施得力，目前從江縣局（分公司）客戶經(jīng)理計劃執(zhí)行率得到明顯的提升，市場維護效果有明顯的改善。
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的銷售氛圍。
三是通過走訪合理布置金圣卷煙在煙柜中的位置，改善零售戶店面形象，吸引消費者眼球，增強金圣卷煙銷售機會，營造品牌藝術(shù)氛圍
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教育及傳統(tǒng)文化培訓(xùn)，引導(dǎo)廣大零售客戶更新觀念、積極改善家庭關(guān)系，促進(jìn)家庭的和諧發(fā)展，從而促進(jìn)事業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營能力的提升。鄭莉用她淵博的學(xué)識、豐富的授課技巧
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;積極宣傳使用零售終端信息平臺和掃碼槍對改善經(jīng)營的促進(jìn)作用，引導(dǎo)零售客戶轉(zhuǎn)變觀念，主動申請安裝零售終端信息系統(tǒng)和使用掃碼槍，同時組織營銷人員對使用掃碼槍存有
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，為一線員工送去企業(yè)的關(guān)愛。
一是堅持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀。制訂風(fēng)機設(shè)備檢修維護作業(yè)防暑降溫措施，立足現(xiàn)有條件，盡其所能改善員工作業(yè)條件，
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兩個中隊比學(xué)趕超的良好氛圍，提升中隊整體工作能力和工作水平。
二、準(zhǔn)軍事化改善作風(fēng)。以“改進(jìn)作風(fēng)年”為契機開展專管員作風(fēng)建設(shè)，以技能鑒定為抓手督促隊員強化理論學(xué)習(xí)
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。要引導(dǎo)廣大員工破除傳統(tǒng)封閉的思維模式，打破狹隘的利益思想觀念，增強團隊協(xié)作意識，進(jìn)一步增強創(chuàng)新改善能力。
三是要培養(yǎng)復(fù)合型技術(shù)技能人才。為順利對接易地技改
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到位。統(tǒng)一辦公設(shè)施、統(tǒng)一執(zhí)法裝備、統(tǒng)一規(guī)范著裝、統(tǒng)一生活保障。著力規(guī)范隊伍形象，改善條件，為專賣管理標(biāo)準(zhǔn)化提供有力保障。
三、培訓(xùn)考核制度到位。制訂每月培訓(xùn)計劃定期組織
