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上水平”的總體戰(zhàn)略任務(wù)，精心研究制定“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略。他們經(jīng)過充分的調(diào)研和論證，完成了戰(zhàn)略規(guī)劃框架設(shè)計(jì)，明確了企業(yè)愿景及使命，制定了卷接、輔聯(lián)
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標(biāo)準(zhǔn)化體系標(biāo)準(zhǔn)框架，并著手編制全省烤煙綜合標(biāo)準(zhǔn)化體系指導(dǎo)文本?！? 如今，以“煙葉標(biāo)準(zhǔn)化”為中心，各產(chǎn)區(qū)政府、各級(jí)煙草部門和科研機(jī)構(gòu)所產(chǎn)生的向心力
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;初步形成精準(zhǔn)營銷工作流程框架和運(yùn)行模式，為大品牌營銷積累了經(jīng)驗(yàn)。
三是努力推動(dòng)卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化升級(jí)。在4個(gè)省級(jí)公司開展網(wǎng)上訂貨試點(diǎn)工作，網(wǎng)上訂貨率由上年的7.45
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，由中國疾控中心控?zé)熮k牽頭發(fā)布《控?zé)熍c中國未來》報(bào)告稱，中國在簽署《國際煙草控制框架公約》（以下簡稱《公約》）的7年中，控?zé)熉募s
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;定期評(píng)判和準(zhǔn)確把握轄區(qū)消費(fèi)人群結(jié)構(gòu)、消費(fèi)水平、消費(fèi)習(xí)慣特點(diǎn)等因素，把握品牌市場(chǎng)投放節(jié)奏，建立框架合理、運(yùn)營高效的品牌培育市場(chǎng)化運(yùn)作模式。加強(qiáng)品類管理，探索
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，“532”、“461”品牌發(fā)展目標(biāo)就難以實(shí)現(xiàn)，煙草行業(yè)實(shí)現(xiàn)核心競爭力的提升就會(huì)成為泡影。隨著《煙草框架控制公約》施行，國外煙草巨頭的步步緊逼，如果不去發(fā)揮
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;糾結(jié)于策劃本身；第二次參加競賽，我以為營銷策劃就是按照市場(chǎng)分析——目標(biāo)設(shè)置——營銷戰(zhàn)略——營銷戰(zhàn)術(shù)——過程控制這樣一個(gè)框架進(jìn)行的營銷計(jì)劃；第三次參加競賽
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和存儲(chǔ)的壓力，同時(shí)保留數(shù)據(jù)的關(guān)鍵信息，確保檢測(cè)的準(zhǔn)確性。分布式計(jì)算架構(gòu)：引入 Spark、Flink 等分布式處理框架，能夠?qū)崿F(xiàn)日志的實(shí)時(shí)分析。這些
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（Denial of Service）以及權(quán)限提升（Elevation of Privilege）等六大類威脅，并依據(jù)模型提供的分析框架
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保障信息系統(tǒng)的安全性、可靠性以及合規(guī)性。從國家層面來看，諸如《中華人民共和國網(wǎng)絡(luò)安全法》為行業(yè)信息系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)安全保障提供了基本法律框架，要求各單位保障網(wǎng)絡(luò)的安全穩(wěn)定運(yùn)行
