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，使其更加適合自身企業(yè)發(fā)展的實(shí)際。
4、學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)管理模式。管理模式的優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，要學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)先進(jìn)的管理模式，加大創(chuàng)新
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的品牌實(shí)力，為自已拓展了一個(gè)新的生存空間，成了迎賓批發(fā)市場首屈一指、獨(dú)占鰲頭的零售標(biāo)兵。
任勞任怨 默默奉獻(xiàn)終無悔
江蘇省泰州市華港鎮(zhèn)南里村七組商店薛友蘭
泰州煙草
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，因而心中焦慮不安，但又不知如何是好，因此成天唉聲嘆氣，愁眉不展；也有一些零售戶善于從逆勢中尋生存，在淡季中找機(jī)會(huì)
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;在短短的幾個(gè)月內(nèi)一炮走紅，“七匹狼”卷煙在市場上很快就占有生存與發(fā)展空間。
為了提高“七匹狼”的知名度，引導(dǎo)消費(fèi)，煙草工商還利用晉江建市三周年
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，零售店才能生存發(fā)展。
零售客戶：徐傳林
觀點(diǎn)：營造氛圍巧賺錢
過年了，就要說一些吉利的話兒，還要有個(gè)過年的氛圍。要想賣好
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，使得細(xì)支卷煙產(chǎn)品呈現(xiàn)出高水平；細(xì)支卷煙產(chǎn)品研發(fā)要有高效益，讓細(xì)支卷煙產(chǎn)品成為煙草企業(yè)新的增長點(diǎn)。牢牢把握好研發(fā)方向，決定了細(xì)支卷煙產(chǎn)品生存狀態(tài)
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;但她執(zhí)著的采取摸著石頭過河的方式緩步前進(jìn)，始終遵循一條古訓(xùn)：誠信經(jīng)營。她是這樣說的，也是這樣做的。一個(gè)新店在眾多的競爭狹縫中生存談何容易，但任性
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樹立“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量促發(fā)展”的經(jīng)營理念，注重?zé)熑~產(chǎn)品質(zhì)量的總體策劃，全面展開“兩項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)”、“四項(xiàng)基礎(chǔ)工作”的推廣工作，才使得福建煙葉
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浪潮中
生存下來。據(jù)福建省輕工廳1983年統(tǒng)計(jì)年鑒表明，全省5家卷煙工業(yè)廠煙機(jī)設(shè)備停留在五六十年代水平，卷煙年總產(chǎn)量僅為29.89萬箱，總產(chǎn)值1.92億元?！捌呶?/div>
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，讓廣大員工品嘗到了奮斗后的甘甜，奉獻(xiàn)過的欣慰，企業(yè)真正成為了我們員工幸福生存的家園，是我們的衣食父母。企業(yè)也承載了我們的理想和智慧，
