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，然后在敲定訂購(gòu)什么煙，數(shù)量多少。新的客戶經(jīng)理管得戶比較多，忙不過來(lái)，在加上相互不太了解，所以溝通就少了些。最近好幾次訂煙誤判
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吸卷煙會(huì)導(dǎo)致胃口不佳。
“卷煙消費(fèi)增加及人均總開支增加（相互作用的結(jié)果）似乎導(dǎo)致了人均食品開支的降低。”
此外，那些受教育程度較低的人，
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，一時(shí)間在同行業(yè)內(nèi)引起不小的轟動(dòng)和大討論，大學(xué)習(xí)。這種技術(shù)是通過植物的相互光合吸收作用，取長(zhǎng)補(bǔ)短來(lái)互相“感化”從而達(dá)到“物其所美、物其必美”的真實(shí)效果。煙葉
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人際交往中，感情是必不可少的因素，人情是建立相互間良好關(guān)系的潤(rùn)滑劑。要注重人情投資，也許不會(huì)立竿見影，但相互信賴的人情關(guān)系建立起來(lái)后，
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的顧客都必然看得見。通過一段時(shí)間的宣傳維護(hù)，新品黃鶴樓（天下勝景）漸漸有了回頭客。另外，還有熟人、居民之間相互交流，相互
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;相互監(jiān)督少。因此，解決好專銷“兩張皮”問題是提高專賣稽查網(wǎng)絡(luò)建設(shè)水平的關(guān)鍵。這就要求專賣、營(yíng)銷部門的領(lǐng)導(dǎo)積極轉(zhuǎn)變觀念，帶頭做好信息交流和相互溝通工作。同時(shí)，
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百分點(diǎn)，極大的提高了收購(gòu)效率。
第三，針對(duì)安全意識(shí)薄弱的問題，縣局（分公司）指出以“強(qiáng)化制度為主，相互監(jiān)督為輔
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建設(shè)工作，零售客戶通過定期參加小組例會(huì)和培訓(xùn)，日常相互監(jiān)督卷煙價(jià)格執(zhí)行情況，卷煙經(jīng)營(yíng)方面相互支持合作，落實(shí)明碼標(biāo)價(jià)、明碼實(shí)價(jià)，規(guī)范卷煙
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;煙草企業(yè)下屬的各家煙廠要完善著自己的管理模式。共同努力的方向加上科學(xué)的分工、明確嚴(yán)格的紀(jì)律約束、相互交流溝通的環(huán)境、完善的激勵(lì)措施，才能使成員發(fā)掘潛能，取長(zhǎng)補(bǔ)短、相互
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;上下聯(lián)動(dòng)，及時(shí)溝通。同時(shí)召開內(nèi)審小組會(huì)，加強(qiáng)與審計(jì)處及各市局（公司）派駐辦之間的橫向聯(lián)系，相互交流，相互提高
