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開(kāi)創(chuàng)“卷煙上水平”發(fā)展格局上來(lái)。四是抓重點(diǎn)，強(qiáng)化執(zhí)行，集中精力解決縣局（分公司）發(fā)展的深層次矛盾和問(wèn)題。五是抓統(tǒng)籌，加強(qiáng)保障
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;堅(jiān)持以說(shuō)服教育和強(qiáng)制相結(jié)合，增強(qiáng)執(zhí)法的“親和力”。盡量通過(guò)規(guī)勸、引導(dǎo)、協(xié)調(diào)、疏導(dǎo)、教育、服務(wù)等方法，以理服人，依法辦事，化解執(zhí)法矛盾沖突
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;分工協(xié)作，及時(shí)協(xié)調(diào)處理各種問(wèn)題和矛盾，維護(hù)好烤煙收購(gòu)秩序。
當(dāng)前正值烤煙中后期管理的關(guān)鍵時(shí)期，該縣一手抓收購(gòu)，一手抓田間管理，進(jìn)一步
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;從而造成管理成本增長(zhǎng)和人浮于事，必然帶來(lái)扯皮現(xiàn)象增多和管理效率低下。
3、領(lǐng)導(dǎo)的行為方式，使管理者與被管理者之間產(chǎn)生矛盾。
管理與被管理本身就是一對(duì)矛盾。目前
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;結(jié)構(gòu)性矛盾更加突出；市場(chǎng)監(jiān)管不斷出現(xiàn)新變化，“非法三煙”的沖擊不斷加大；基礎(chǔ)管理進(jìn)入“深水區(qū)”尚未取得預(yù)期成效，成本費(fèi)用控制措施還需要進(jìn)一步加強(qiáng)
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滿意；公、檢、法、司、工商等部門(mén)要密切配合，把各方面的矛盾協(xié)調(diào)好、處理好、解決好，形成工作合力，加強(qiáng)專賣(mài)執(zhí)法，維護(hù)良好的煙葉收購(gòu)
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上的矛盾，有時(shí)會(huì)演變成情緒化的發(fā)泄。
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領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全市煙葉收購(gòu)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和工作協(xié)調(diào)，產(chǎn)區(qū)各級(jí)均要成立收購(gòu)工作機(jī)構(gòu)，完善考核辦法，有效防控、妥善處理收購(gòu)中出現(xiàn)的矛盾糾紛
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”；把握試點(diǎn)先行、以點(diǎn)帶面，分類指導(dǎo)、循序漸進(jìn)，抓住矛盾、把握關(guān)鍵等“三個(gè)方法”，推進(jìn)全區(qū)終端建設(shè)水平整體提升，確保終端建設(shè)水平保持
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，了解基層工作動(dòng)態(tài)、重點(diǎn)難點(diǎn)，深入到消費(fèi)者、零售戶和煙農(nóng)第一線，了解他們的心聲，化解矛盾糾紛，多辦實(shí)事好事。要當(dāng)好“七員
