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，將生產(chǎn)要素向重點(diǎn)品牌傾斜。在實(shí)現(xiàn)“532”品牌發(fā)展目標(biāo)上，品牌合作生產(chǎn)不是依靠行業(yè)新增計(jì)劃資源，而是對(duì)行業(yè)存量資源的盤(pán)活，讓存量資源在工業(yè)企業(yè)之間優(yōu)化
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等手段穩(wěn)定市場(chǎng)價(jià)格。
3、渠道選擇與管理策略。一是要把握好市場(chǎng)布局。根據(jù)市場(chǎng)數(shù)量規(guī)模、各類(lèi)市場(chǎng)權(quán)重以及市場(chǎng)導(dǎo)入次序等要素對(duì)卷煙投放、銷(xiāo)售進(jìn)行綜合規(guī)劃。二是要把握好零售渠道規(guī)劃。在零售渠道數(shù)量
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：“工欲善其事，必先利其器”。馬克思把機(jī)器設(shè)備稱(chēng)做“生產(chǎn)的骨骼系統(tǒng)和肌肉系統(tǒng)”。機(jī)器設(shè)備是企業(yè)組織生產(chǎn)的重要物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，是構(gòu)成生產(chǎn)力的重要要素之一。小編認(rèn)為
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專(zhuān)業(yè)合作社在專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、社會(huì)化服務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施等方面，具有對(duì)資金、技術(shù)、信息等諸多要素的共享，它是在農(nóng)民自愿的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的一種合作經(jīng)濟(jì)組織，將在
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了優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)以及好的做法，進(jìn)而提升自主產(chǎn)品的品質(zhì)。
小煙卷兒：這就是合作生產(chǎn)的“三個(gè)有利”，有利于實(shí)現(xiàn)品牌、技術(shù)、管理、人才、市場(chǎng)等要素資源的優(yōu)化配置
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協(xié)同，發(fā)揮整體效益，為客戶(hù)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。他表示，要通過(guò)激發(fā)內(nèi)部管理活力，聚集起支撐保障發(fā)展的新動(dòng)力。
事業(yè)發(fā)展，人是核心要素
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協(xié)同，發(fā)揮整體效益，為客戶(hù)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。他表示，要通過(guò)激發(fā)內(nèi)部管理活力，聚集起支撐保障發(fā)展的新動(dòng)力。
事業(yè)發(fā)展，人是核心要素。王建法說(shuō)
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、浪漫經(jīng)典漫天游、唯美經(jīng)典論道、象征經(jīng)典紫金、簡(jiǎn)約經(jīng)典雅香五大經(jīng)典系列群芳爭(zhēng)艷，從單一風(fēng)格到“金色色系、典藏配方、特色工藝、雅香風(fēng)格”四大經(jīng)典要素經(jīng)典演繹，黃鶴樓品牌在強(qiáng)調(diào)中國(guó)
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，引領(lǐng)了行業(yè)品牌發(fā)展的新趨勢(shì)。不單是紅塔集團(tuán)，各卷煙工業(yè)企業(yè)與煙葉產(chǎn)區(qū)均圍繞“生態(tài)、優(yōu)質(zhì)、特色、安全”目標(biāo)，拓寬思路，整合要素，彰顯特色
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企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范 第二部分：安全技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范》（YC/T384.2—2011）為依據(jù)，按照規(guī)范要素要求，逐條梳理安全基礎(chǔ)規(guī)范
