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發(fā)展基礎(chǔ)。要著眼長遠(yuǎn)，統(tǒng)籌考慮生產(chǎn)經(jīng)營成本、工作生活環(huán)境改善、員工實(shí)際困難、企業(yè)發(fā)展需求，進(jìn)一步加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，并注重盤活資產(chǎn)、優(yōu)化配置，確保
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要克服困難，進(jìn)行人員合理優(yōu)化配置，進(jìn)村入戶對優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)、煙葉總量、煙葉預(yù)檢分級等進(jìn)行心貼心的服務(wù)。為劍川縣圓滿完成9.7萬擔(dān)煙葉、上等煙比例達(dá)到68.3%、煙葉質(zhì)量達(dá)到
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;優(yōu)化資源配置，調(diào)控卷煙零售點(diǎn)總量和分布，達(dá)到規(guī)范卷煙經(jīng)營秩序，保障卷煙零售戶合法權(quán)益，珍惜和維護(hù)卷煙市場的目的。
三是專銷聯(lián)動。充分發(fā)揮
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，并注重盤活資產(chǎn)、優(yōu)化配置，確保資產(chǎn)保值增值，同時(shí)，積極拓展多元化經(jīng)營，不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的綜合實(shí)力和潛力。
州煙草專賣局局長陸中山
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堅(jiān)持煙草專賣制度、市場資源配置再優(yōu)化等方面，通過對標(biāo)分析，找準(zhǔn)差距、明確追趕目標(biāo)，切實(shí)樹立和展示誠信煙草、責(zé)任煙草的良好形象。二是“市場空間再挖掘”要在“稍緊
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計(jì)劃、有策略地合理配置和整合資源，穩(wěn)扎穩(wěn)打，分步推進(jìn)，公司產(chǎn)品轉(zhuǎn)型基本實(shí)現(xiàn)成功過渡。尤其近年來，公司濾棒成型及輔聯(lián)物流類產(chǎn)品種類日臻完善
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收購人員大部分來自曲石鎮(zhèn)各種煙村的實(shí)際，對驗(yàn)級員、抱煙員、堆碼員、質(zhì)量管理員、守線員進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，合理配置到各煙點(diǎn)、各崗位，杜絕所在村收購人員收購本村煙葉
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要做好與工業(yè)公司的協(xié)同推進(jìn)，共同研究終端資源開發(fā)的內(nèi)容、途徑、步驟以及資源利用的方式和方法，優(yōu)化終端資源配置，充分發(fā)揮終端培育品牌功能。
五是要加強(qiáng)終端
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配置資源，以強(qiáng)有力的行動來落實(shí)公司既定的方針、目標(biāo)、舉措。就如何做好下半年工作，廖材河強(qiáng)調(diào)，下半年，公司要在上半年工作的基礎(chǔ)上，以
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了經(jīng)理為組長、其他班子成員為副組長、中層管理人員、合作社理事長為成員的集中統(tǒng)一運(yùn)輸領(lǐng)導(dǎo)小組。在領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，共配置統(tǒng)一運(yùn)輸車輛110臺，押運(yùn)員75人。經(jīng)集中專業(yè)化分級點(diǎn)分級
