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的發(fā)言進行點評和補充，這樣的場景每周都會在樟市煙站的周例會上出現(xiàn)。而這也是劉站長提升站點年輕骨干業(yè)務(wù)能力和管理水平的重要舉措?！靶凶叩臒熣竟芾斫炭茣薄盎罘桨浮薄拌F嘴老劉”……這是與劉站長
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創(chuàng)造性地開展本職工作，從而促進整個企業(yè)核心競爭力的提升。員工創(chuàng)新能力的培訓(xùn)不同于其他技能培訓(xùn)，主要是要突出抓好企業(yè)的管理層和技術(shù)骨干這兩類重點人員，采取
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生產(chǎn)保障能力的全面體現(xiàn)，技能是工人的立身之本，參賽選手是代表企業(yè)去爭榮譽，必須選派最好的技術(shù)骨干，哪有藏著掖著的。是選擇保障生產(chǎn)為先
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展評；設(shè)立“黨員示范崗”“黨員責任區(qū)”，促進黨員業(yè)務(wù)骨干帶頭在精益改善、課題攻關(guān)等方面實現(xiàn)創(chuàng)新和突破；讓后勤崗位黨員服務(wù)到機臺，定期參與機臺設(shè)備
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、定期迭代的管理機制，固化了8個制度?！?+N+X”是什么？“就是突出一名骨干黨員的帶頭作用，團結(jié)帶領(lǐng)若干名業(yè)務(wù)骨干，幫扶帶動多名
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機，可覆蓋目前所有細支煙規(guī)格，也可兼容分揀標準煙?！眱ε洳扛敝魅胃呱莆浣榻B道。設(shè)備升級改造完成之后，他們組織機關(guān)業(yè)務(wù)骨干和分揀線技術(shù)能手對項目進行了全面梳理
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骨干、以高級技能人才為重點，成立了“天子”青年突擊隊和“集電”先鋒小組，把大家的干勁凝聚到加速奔跑、加快發(fā)展的大局上來。 余洋峰是乙班值班長，也是“天子
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;對骨干技術(shù)技能人才給予更高的績效分配，鼓勵大家學(xué)習技術(shù)技能。2.對于操作工空缺危機及新大學(xué)生培養(yǎng)方面，可以將部分事業(yè)心強，愿意扎根基層的員工靶向培養(yǎng)操作技術(shù)
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;劉愛平立足本職，不斷學(xué)習，充分發(fā)揮自己的崗位優(yōu)勢和創(chuàng)新資源，逐步成為車間創(chuàng)新骨干。 隨著社會發(fā)展，消費者多元化需求增加，車間
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骨干品牌的鋪墊與預(yù)熱，但當時的重點品牌，不夠大，更談不上強。2009年，20+10重點骨干品牌商業(yè)銷量2400多萬箱，占全國
