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玫王”、“五葉神”、“好日子”等中高檔品牌資源的戰(zhàn)略整合實(shí)現(xiàn)了跨越式增長?！半p喜”這種跨越式增長是建立在“外生型”增長方式和“內(nèi)生型”增長方式相互結(jié)合的基礎(chǔ)上，“外生型”增長
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產(chǎn)品規(guī)格，銷量規(guī)模接近80萬箱全部建立在三類煙及以上產(chǎn)品規(guī)格之上，其中，三類煙和二類煙產(chǎn)品規(guī)格是“黃金葉”品牌銷量上規(guī)模的基礎(chǔ)，是做大“黃金
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順應(yīng)煙草特點(diǎn)，建立產(chǎn)供銷、人財物、內(nèi)外貿(mào)一條龍管理的專賣專營體制的確立；從《煙草專賣條例》的制定，到《煙草專賣法》及其《實(shí)施條例》的實(shí)施；從
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房停電要提前7天進(jìn)行公告，以確?？緹熒a(chǎn)順利開展。收集烤煙用電客戶信息，建立臺賬，列入各縣市重要客戶管理。加強(qiáng)停電信息溝通，做好烤煙用電的計劃
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;建立消費(fèi)者資料檔案107份。
3、豪邁奔放，球賽貫名
5-6月，漳州城區(qū)局邀請多個兄弟單位在漳州市華陽體育館舉辦多場“通仙杯”籃球友誼賽，通過體育賽事
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監(jiān)管部門這么多次檢查，是對廣大消費(fèi)者負(fù)責(zé)，也是對企業(yè)負(fù)責(zé)，這在無形中給企業(yè)建立了一道外部監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，尤其是企業(yè)自身監(jiān)督不一定完全有效的情況下
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體系，在知識體系的架構(gòu)中認(rèn)識不足，量化水平差異，列出缺項(xiàng)、弱項(xiàng)、提升項(xiàng)，有計劃地進(jìn)行補(bǔ)充修正。要加強(qiáng)持續(xù)學(xué)習(xí)能力建設(shè)，各部門建立日常普
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假冒卷煙、走私外煙等違法活動也比較普遍。
如何管理，也還是個問題。
（二）幾項(xiàng)改革
一是順應(yīng)煙草特點(diǎn)，大搞管理體制改革。建立產(chǎn)供銷
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建立了聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，但如果你麻痹大意，很可能照樣會發(fā)生類似的案件。在多年的辦案過程中，我發(fā)現(xiàn)犯罪分子的盜竊手段主要有四種：一是零售客戶午間或夜間睡覺時
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市場監(jiān)管問題上，孫福森還積極探索市場監(jiān)管的治本之策。在咸陽，他組織進(jìn)行了市場監(jiān)管體系的初步試點(diǎn)，建立了“政府牽頭、煙草為主、部門配合、社區(qū)協(xié)調(diào)、客戶自律
