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商業(yè)系統(tǒng)尤其是基層單位來看，“責(zé)任文化”在建設(shè)質(zhì)量方面還不平衡、引領(lǐng)作用方面還不充分，尚需由引領(lǐng)思想向引領(lǐng)實(shí)踐進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，形成“責(zé)任引領(lǐng)型”管理模式。
基于
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《三叉戟》，倒是給了我頗多觸動(dòng)。
《三叉戟》描述的是三個(gè)曾經(jīng)名動(dòng)一時(shí)的老警察，由于時(shí)代的變遷，他們漸漸由原來的業(yè)務(wù)“大拿”變得邊緣化。盡管他們心有不甘
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轉(zhuǎn)身，獨(dú)立品格
濃墨重彩的華麗轉(zhuǎn)身，人們往往看到的是華麗，但其背后的精彩更是另外的“一重天”。“大重九”連續(xù)四年，穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)由國家局組織
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，拒絕回店。結(jié)果被取消卷煙經(jīng)營資格，由持證戶成為無證戶。再后來，因?yàn)闊o證經(jīng)營屢教不改，被依法取締。
營業(yè)時(shí)間可延長
“地?cái)偨?jīng)濟(jì)”由來已久
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要”思想嚴(yán)重，想要做通他們的工作，并非一日之功。
中途遇上會(huì)澤縣啟動(dòng)了全國規(guī)模最大的易地扶貧搬遷建設(shè)，曲靖卷煙廠掛鉤幫扶的貧困村由之前的2個(gè)增加到3個(gè)
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、細(xì)膩柔和程度，然后嘴唇微張一點(diǎn)自然吸氣，使煙氣自然由前往喉部方向移動(dòng)，感受勁頭；
當(dāng)煙氣移動(dòng)到喉部前沿時(shí)，閉住
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煙草行業(yè)具有一定影響力和美譽(yù)度的品牌拓展銷售……”
楊志文通過向上級申請撥付款項(xiàng)、聯(lián)系企業(yè)投入項(xiàng)目、鼓勵(lì)123戶貧困戶入股、申請小額貸款等方式籌措資金，于2019年5月由村里致富帶頭人葛
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。同時(shí)，由于缺乏對客戶的引導(dǎo)，客戶最終并沒有說出自己的需求，而是由客戶經(jīng)理提出了解決方案：采取一些刺激消費(fèi)的措施提供給客戶。
如果運(yùn)用ORID
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了由信息中心牽頭，以營銷中心、技術(shù)中心、物流中心、企業(yè)管理部、制造管理部、物資采購部、原料部為責(zé)任部門的“互聯(lián)網(wǎng)+”應(yīng)用研究小組。
“我們瞄準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)營中的難點(diǎn)痛點(diǎn)問題開展課題
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這208戶的受理和制證。在此同時(shí)，宜昌城區(qū)3314戶新許可證的換發(fā)制證工作亦是由她們承擔(dān)。這項(xiàng)大工程同樣是時(shí)間緊、任務(wù)重，兩者都耽誤不得。一邊是超速度“列車”，
