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了“支支求精、做優(yōu)品牌、追求顧客滿意，依法經(jīng)營、安全環(huán)保、營造和諧環(huán)境，科技引領(lǐng)、持續(xù)創(chuàng)新、鑄就卓越企業(yè)?！钡馁|(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針，以“1%不合格等于
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和應(yīng)用各種新的管理方法、工具、模式及思想，如六西格瑪、精細(xì)生產(chǎn)、職業(yè)健康安全管理體系、質(zhì)量管理體系、對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)、精細(xì)化管理等。各種管理體系側(cè)重點不同，容易造成重復(fù)考核和管理沖突
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職業(yè)道德，保護(hù)公共健康、安全和環(huán)境，節(jié)約資源和預(yù)防污染。應(yīng)從產(chǎn)品設(shè)計開始就考慮到環(huán)境、資源和安全等方面的要求，不能僅滿足于法規(guī)要求，應(yīng)注重持續(xù)
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、銷、存質(zhì)量安全情況，切實把好食品的銷售關(guān)；監(jiān)督食品經(jīng)營者對發(fā)現(xiàn)的不符合食品安全標(biāo)準(zhǔn)的食品、超過保質(zhì)期的食品立即停止經(jīng)營、下架封存、依法處置或銷毀，切實把好
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在國內(nèi)各大城市由5000美元逐步地快速地提升到1萬多美元以后，消費者的閑暇會變得越來越重要，逛大賣場的吸引力就會急劇下降，同時對食品安全的關(guān)注、家庭廚房革命
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）維護(hù)企業(yè)國有資產(chǎn)的安全
煙草企業(yè)絕大部分資產(chǎn)是國有資產(chǎn)，是煙草企業(yè)開展日常經(jīng)營工作，完成生產(chǎn)任務(wù)的物質(zhì)基礎(chǔ)。保證國有資產(chǎn)的安全和完整，是
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利用）；高效性（品種的經(jīng)濟(jì)合理施肥等對資源的高效利用）；安全性；也可能存在一些缺陷和不足（但是通過配方和加
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、社會保障、安全生產(chǎn)條件等權(quán)利和利益；搭建企業(yè)職工發(fā)展平臺，讓員工共享企業(yè)改革發(fā)展的成果，保障員工接受職業(yè)技能、企業(yè)價值理念、科學(xué)文化素養(yǎng)等培訓(xùn)，
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了一個安全、文明、整潔、高效而溫馨的工作現(xiàn)場，而且對提高產(chǎn)品質(zhì)量、提升員工素養(yǎng)、提高工作效率、減少浪費、保障安全等方面都有極其深遠(yuǎn)的影響。如今，已經(jīng)把“6S”管理逐步轉(zhuǎn)變成一種
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;減輕病蟲對煙葉生產(chǎn)的影響。
（三）、抓好減工降本，增加煙農(nóng)收入
1、降低煙葉種植成本投入。以“生態(tài)、優(yōu)質(zhì)、節(jié)本、增效、安全”為目標(biāo)，加大
