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管理、由我調(diào)控、規(guī)范經(jīng)營(yíng)的真煙非法流通前置管控機(jī)制，是我們當(dāng)前必須深入研究和有效解決的重大課題。
2 真煙非法流通的形成原因
2.1片面追求銷售目標(biāo)因素
在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)入新常態(tài)
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非法銷售卷煙行為在監(jiān)管方面還存在著較大的缺陷和不足。這些不利因素的存在，在很大程度上制約著煙草專賣管理部門整治網(wǎng)絡(luò)售煙不法行為的活動(dòng)深入開展。
2、整治網(wǎng)售卷煙不利是煙草管理人員執(zhí)法
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;2、牢固樹立憂患觀念，始終保持清醒的頭腦，以積極的態(tài)度、主動(dòng)的精神正視矛盾、解決問題，切實(shí)保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展；3、牢固樹立公仆觀念
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過，但他不吸取教訓(xùn)，依然膽大妄為，在2017年春節(jié)期過后心存僥幸，認(rèn)為工商、煙草執(zhí)法等部門不會(huì)在檢查他，又私自收購(gòu)2條中華，
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的不確定性，這種較為盲目訂購(gòu)新型卷煙品牌的做法有可能會(huì)對(duì)業(yè)戶的經(jīng)營(yíng)造成一定的負(fù)面影響。
2、以卷煙零售大戶實(shí)力強(qiáng)為借口，重點(diǎn)要求其接受新品牌“入庫(kù)”。
眾所周知
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結(jié)果才能更具說服力和使用價(jià)值。
2、堅(jiān)持“述調(diào)”相結(jié)合，合理規(guī)范地對(duì)各個(gè)營(yíng)銷崗位進(jìn)行“替換”。
大家知道，我們基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)歷來都十分重視抓好卷煙營(yíng)銷服務(wù)與
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大架構(gòu)。
2、市場(chǎng)定位應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持宏觀布局與突出重點(diǎn)相結(jié)合，使得品牌培育更具實(shí)效性。
闌州（細(xì)支飛天夢(mèng)）品牌推出伊始的目標(biāo)市場(chǎng)定位就是高端細(xì)支卷煙零售
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發(fā)展的步伐，使得企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、品牌認(rèn)可度更具規(guī)范化和實(shí)效性。從而，贏得更多的、更好的卷煙零售市場(chǎng)和廣大卷煙消費(fèi)群體的強(qiáng)有力支持。
2、新型卷煙品牌研發(fā)力度不斷加大
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、不要輕易掃描陌生人發(fā)過來的任何二維碼，不要輕易點(diǎn)擊陌生人發(fā)過來的不明鏈接。
2、領(lǐng)取紅包都不需要填寫個(gè)人信息（比如姓名、手機(jī)號(hào)、銀行卡號(hào)、身份證號(hào)碼等）
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瞬間亮起來
我的店鋪總體布局是很方正的，店門朝西，偏北側(cè)，收銀臺(tái)在門口南側(cè)，這樣在收銀臺(tái)南邊多出了一塊不足2平米的空余之地，
