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兩者的關(guān)系，首先要先準(zhǔn)確界定兩者各自的定義與作用。作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，企業(yè)文化建設(shè)是提升行業(yè)文化軟實力的管理手段、管理方式；同時，在行
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、創(chuàng)造性展開各項工作，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展的最終目的。煙草行業(yè)在發(fā)展過程中，員工隊伍、員工思想的穩(wěn)定與否，對改革發(fā)展的成敗起著關(guān)鍵作用。因此，
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的卷煙主動打開一包向消費者進(jìn)行推薦，從而有效拉動銷售。通過積極的工作態(tài)度，使客戶深深地認(rèn)識到終端建設(shè)的重要作用和意義，真正體會到只有通過客戶經(jīng)理的指導(dǎo)
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，具有舉足輕重作用，因為卷煙營銷模式?jīng)Q定著卷煙品牌進(jìn)入市場速度，決定著卷煙品牌受到消費者關(guān)注程度。這些年來，傳統(tǒng)營銷模式有力支撐了卷煙品牌市場銷售
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而造成銷售包袱，占壓了大量資金，影響了正常周轉(zhuǎn)。針對這些問題，客戶經(jīng)理就要充分發(fā)揮“宣傳員”的作用，引導(dǎo)客戶在節(jié)日期間合理備貨，
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依靠部門聯(lián)合打假機(jī)制，充分發(fā)揮政府和職能部門的積極作用，形成更強(qiáng)的打假合力。所謂柔，就是要在強(qiáng)力打擊的同時，強(qiáng)化柔性管理，通過
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題”為主題，堅持發(fā)展才是硬道理，堅持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，堅持發(fā)揮經(jīng)濟(jì)體制改革的牽引作用，堅持走在最前端、做龍頭企業(yè)的目標(biāo)，決心以深化
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的有機(jī)統(tǒng)一。
柔性執(zhí)法的柔主要取柔和的意思。在傳統(tǒng)行政法理論中，行政機(jī)關(guān)實現(xiàn)行政管理目標(biāo)的主要手段是強(qiáng)制。但是，現(xiàn)代行政法的發(fā)展證明，行政權(quán)的作用并不是萬能
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。煙草企業(yè)文化所包括的煙草企業(yè)精神、價值觀念、經(jīng)營準(zhǔn)則、道德規(guī)范、企業(yè)目標(biāo)等一系列因素，也不是單獨在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，而是經(jīng)過綜合系統(tǒng)地分析、加工，真正
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，傳播成本也更加優(yōu)化；第三是人的作用更加凸顯，使傳播內(nèi)容更真實、更可信；第四移動互聯(lián)網(wǎng)成就了傳播分權(quán)，使傳播各個環(huán)節(jié)中的角色地位更加
