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是同行們沒有做好準(zhǔn)備，臨時(shí)抱佛腳所造成的。為了避免零錢兌換難的問題，我們平時(shí)可以有意地儲(chǔ)備一些零錢留著不時(shí)之需。但我們有的零售客戶怕零錢留在家里不安全，都會(huì)
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;讓消費(fèi)者在吸食時(shí)感到更加安全。“芙蓉王（軟藍(lán)）”以巔峰演繹“芙蓉王”藍(lán)色魅力，以軟包設(shè)計(jì)再掀高檔卷煙包裝“藍(lán)色潮流”；“芙蓉王（軟
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指標(biāo)均超過了全市平均水平。2011年4月，汝城煙草承辦了全市系統(tǒng)卷煙營銷、現(xiàn)代物流、專賣管理、安全生產(chǎn)工作暨零售終端建設(shè)現(xiàn)場會(huì)，會(huì)上，市局鄭雄志局長指出
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站合作，讓他們負(fù)責(zé)運(yùn)輸，既省心省力，又安全快捷。通過采取以上措施，我在商品采購環(huán)節(jié)的成本較剛開店時(shí)下降了20%左右。
主持人：
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全年卷煙銷售任務(wù)；二是加強(qiáng)市場管控，提升案件經(jīng)營能力，要在破網(wǎng)、斷線、抓主犯上有所突破；三是開展冬季安全大檢查，對鍋樓房、配電室
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面臨收購場所和收購人員臨時(shí)安置等棘手問題，靠租借當(dāng)?shù)丶Z站倉庫、舊廠房等場地勉強(qiáng)堅(jiān)持煙葉收購，但收購秩序和煙葉倉儲(chǔ)安全成為主要安全隱患。如今，標(biāo)準(zhǔn)化煙葉工作站及
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“功能齊全、標(biāo)識(shí)統(tǒng)一、注重實(shí)效、突出特色”的標(biāo)準(zhǔn)，劃分為收購區(qū)、倉儲(chǔ)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)“四個(gè)區(qū)”，文化活動(dòng)室、煙農(nóng)培訓(xùn)室、科普活動(dòng)室、宣傳教育室、安全防護(hù)室、衛(wèi)生保健室“六個(gè)
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;確保轄下蜘蛛網(wǎng)般密布香港市區(qū)的煤氣管道安全而穩(wěn)定地運(yùn)行時(shí)，它也許不會(huì)想到：這種建立一個(gè)龐大市政網(wǎng)絡(luò)并嚴(yán)密管理的能力，未來將被應(yīng)用在千里外的幾十個(gè)城市
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發(fā)展趨勢及消費(fèi)潮流，伴隨著《煙草控制框架公約》的深入實(shí)施，人們健康意識(shí)的增強(qiáng)，卷煙吸食安全性越來越成為社會(huì)各界和消費(fèi)者的關(guān)注焦點(diǎn)。為廣大消費(fèi)者提供更多的“一高
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，拉上煙輔員，踏進(jìn)約60厘米的深水，把兩張辦公桌壘起來，再將電視機(jī)、電腦、打印機(jī)等國家財(cái)產(chǎn)搶救放在辦公桌最上面，把文件資料送上二樓安全處存放
