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普通員工，一視同仁，一律嚴(yán)格執(zhí)行。
二是建立了例會點評制度，在每周工作例會和月度工作例會上，負(fù)責(zé)督查的領(lǐng)導(dǎo)同志將近段時間督查發(fā)現(xiàn)的零售終端形象
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，加強(qiáng)痕跡化管理，強(qiáng)化過程監(jiān)督，讓制度約束人，讓監(jiān)管規(guī)范人，讓執(zhí)行力凝聚人，才能真正建立起一支拉得出、叫得應(yīng)、打得響的營銷隊伍
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字，制作宣傳欄建立企業(yè)文化長廊、在會議室、各辦公室及餐廳懸掛字畫的方式，進(jìn)行全方位、多角度的宣傳。還通過在《固原煙草內(nèi)網(wǎng)》、《固原煙草報》開辟專欄，在電子文檔設(shè)置
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架構(gòu)的向上進(jìn)行延伸是有一個堅實的基礎(chǔ)，是建立在零售價為200元/條的“玉溪（硬）”和220元/條的“玉溪（軟）”這兩款產(chǎn)品規(guī)格相當(dāng)
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更加規(guī)范化發(fā)展。
第五，實施卷煙品牌合理調(diào)劑應(yīng)當(dāng)逐步建立和完善更具實效性的機(jī)制。
卷煙經(jīng)營企業(yè)對卷煙零售業(yè)戶的庫存卷煙品牌進(jìn)行合理調(diào)劑是實現(xiàn)卷煙品牌合理流動和緩解業(yè)戶經(jīng)營壓力
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，為其提供建設(shè)性合理意見，實現(xiàn)贏利，是客我雙方所期待的共同結(jié)果。
建立和諧的客我關(guān)系。得到零售客戶的信任與支持，是煙草商業(yè)企業(yè)有效推進(jìn)營銷上水
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%、1.97%、75.27%。
從“云煙”的銷售結(jié)構(gòu)整體分析中可以看出其銷售結(jié)構(gòu)相對均衡地分布在一類煙、二類煙、三類煙市場，銷量規(guī)模主要建立在以一類煙產(chǎn)品規(guī)格、二類煙產(chǎn)品規(guī)格銷售為主
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，市煙草部門為此配套“芙蓉王高端卷煙品牌原料研究與開發(fā)”項目經(jīng)費184萬元，建立以中嶺至南北鎮(zhèn)6000畝連片優(yōu)質(zhì)原料生產(chǎn)基地，并在南北鎮(zhèn)建設(shè)科技示范園。其項目開發(fā)重點是
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五大戰(zhàn)略定位之一。中原經(jīng)濟(jì)區(qū)已成為我國主體功能區(qū)劃中唯一具有傳承創(chuàng)新文化使命和功能的經(jīng)濟(jì)區(qū)域。
“中國經(jīng)濟(jì)在經(jīng)過30多年的高速發(fā)展后，建立以文化為核心的軟實力顯得越來越重要
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有了人畜用水，老百姓都說煙草部門為群眾辦了一件實實在在的大好事，并為煙草部門送去錦旗和牌匾以示感謝。不僅如此，縣政府還投資數(shù)十萬元建立了煙葉氣象站
