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;作家要在這些汪洋恣肆的細(xì)節(jié)、故事和想法中建立可行的邏輯?！罢奔椿s，需要純粹和升華，但這化約、純粹和升華并非意味著無限地壓榨世界和人物的肉身，讓他們成為失去
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、重點防控、物資保障和管理監(jiān)督四個方面進行具體部署，狠抓工作落實。同時，著眼疫情防控工作全局，他們建立會商機制、報告機制、應(yīng)急機制、聯(lián)絡(luò)機制、防護機制、協(xié)作機制
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（公司）統(tǒng)一對內(nèi)容、措施進行細(xì)化分解，建立“責(zé)任清單”，劃定“責(zé)任田”；認(rèn)真落實主題教育不劃階段、不分環(huán)節(jié)的要求，
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流向、嫌疑人通訊信息、生活軌跡等關(guān)鍵要素，建立數(shù)據(jù)模型和信息要素關(guān)聯(lián)，在縱向與橫向等多個維度上，理清了不同層級以及同一層級團伙之間的關(guān)系網(wǎng)。
至此
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;建立全員參與、全域規(guī)劃、全流程管控、全產(chǎn)業(yè)鏈延伸的“四全”工作機制和黨建、扶貧“雙推進”的幫扶制度，嚴(yán)格落實黨員“1+1”“1+N”結(jié)對幫扶貧困戶制度。
2019年
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市場狀態(tài)。
“客戶經(jīng)理‘心中有數(shù)’，指導(dǎo)客戶才能‘手中有方’。我們建立全面的信息采集網(wǎng)絡(luò)，對市場總體狀態(tài)進行量化評價，有效提高了貨源供應(yīng)的準(zhǔn)確性
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橫向、縱向交流、輪崗紀(jì)委書記10名。
——建立巡察制度，成立巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組，單獨設(shè)立公司巡察辦，明確了人員編制和工作職責(zé)，配合中央
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了大局觀?！斑@幾年公安、煙草的合作機制愈發(fā)完善，讓我們體會到融合、團結(jié)的重要性?！迸手煵菀晃粚Ｙu稽查員說。
“9·04”案件的成功破獲也得益于攀枝花近年來建立的煙草打假打私聯(lián)防聯(lián)控
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小組建設(shè)、終端形象展示、重點品牌銷售等方面，突出該項工作的示范輻射效應(yīng)，帶動其他客戶。專項渠道激勵可以建立積分制管理，結(jié)合專項重點工作內(nèi)容公開關(guān)鍵積分項指標(biāo)
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建立QC成果的經(jīng)濟效益和重要性、創(chuàng)新性、推廣價值等七個評審維度，引導(dǎo)QC課題注重經(jīng)濟效益，鼓勵優(yōu)秀成果的引進應(yīng)用。
2019年2月，《煙草行業(yè)質(zhì)量管理
