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，形成環(huán)環(huán)相扣的監(jiān)管運行機制。要不斷延伸專賣內(nèi)管深度，充分發(fā)揮駐所內(nèi)管員的作用，利用專管所貼近市場、熟悉市場、直接面對零售客戶的優(yōu)勢，開展日常監(jiān)管
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、能力強的專業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察隊伍。三是要大膽創(chuàng)新監(jiān)督手段，面對各種極其隱蔽的腐敗行為，要善于對案件的分析，經(jīng)驗的總結(jié)，利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)
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創(chuàng)始于美國的連鎖便利店7-11在國內(nèi)的經(jīng)營者，也正是頂新的老對手——統(tǒng)一集團?，F(xiàn)在，兩個公司的高管團隊都在充分利用在其他海外市場修煉的專業(yè)能力來發(fā)展業(yè)務(wù)，而這
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縣級營銷部的創(chuàng)建工作。
5、縣級營銷部工作運行機制不完善、被捆住了手腳。
主要表現(xiàn)在缺乏有效的現(xiàn)代營銷網(wǎng)建運行機制。突出表現(xiàn)在市場經(jīng)理或客戶經(jīng)理對轄區(qū)內(nèi)有效客戶資源利用甚少，其
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等諸多因素的影響。這說明：消費者并沒有真正建立對各種卷煙品牌的忠誠度，終端影響因素的有效利用對品牌培育具有推進(jìn)作用。
透過消費者心理和行為的分析研究結(jié)論，我們
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市場、品牌、客戶的前臺，中后臺的作用是為其提供支撐。在此階段下，客戶經(jīng)理作為單元市場的區(qū)域經(jīng)理，可利用其身處市場一線，對消費者和零售客戶的真實
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面向消費者的營銷體系、終端建設(shè)與資源挖掘、信息采集和分析利用等工作有待進(jìn)一步深入；網(wǎng)上訂貨發(fā)展相對滯后，網(wǎng)上訂貨率有待進(jìn)一步提高；部分營銷人員專業(yè)知識比較薄弱
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，很難真正控?zé)?。”王敬波認(rèn)為，政府還應(yīng)該利用經(jīng)濟手段，抑制煙草消費需求。其他國家的控?zé)煂嵺`表明，提高煙草稅，上漲卷煙價格，
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;一是加大利用旅客列車販運非法卷煙的檢查力度，集中力量排查“包包隊”人員，從嚴(yán)打擊地下銷售網(wǎng)絡(luò)；二是加大對物流、郵政、托運部等重點區(qū)域的檢查頻次，
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評標(biāo)程序后，發(fā)現(xiàn)招標(biāo)文件的很多方面并不充分，于是發(fā)包人利用優(yōu)勢地位在確定中標(biāo)候選人后進(jìn)行談判，做出實質(zhì)性變更。招標(biāo)投標(biāo)法第四十三條規(guī)定：在確定
