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，達到歸我管理、自我調(diào)控的目的，為行業(yè)發(fā)展注入后勁和活力，最終推進行業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。
2 影響客戶盈利水平提升的幾大因素
2.1 經(jīng)濟下行壓力大導致銷售
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”始終未曾開啟。煙草企業(yè)能否打破過于封閉的不利局面，真正全面改革用人體制，行業(yè)內(nèi)外給予了廣泛的關(guān)注并引起了各種猜測。
2、煙草企業(yè)存在的“排他”思想，
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的利用率，有效推進整個基層煙草工作更好的發(fā)展，應(yīng)當納入到我們基層煙草企業(yè)與專賣管理部門的研究范疇中來，成為我們重點解決的一個難點問題。
2、“常規(guī)”專賣
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消費者的建議。面對這些客戶，客戶經(jīng)理要積極尋求策略，講究方法，從側(cè)面入手，以退為進。
案例2：安徽潛山縣五廟鄉(xiāng)零售戶宋
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格便宜2毛，這個店主一看這么便宜一下子定了5千個，現(xiàn)在也正是禽流感時期，而且保質(zhì)期才6個月，要是在保質(zhì)期之內(nèi)沒有銷售完是退不回去的，
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;還得外加各種苛捐雜稅.而英美煙公司只需通算2元?！?
1927年國民政府將卷煙稅率提高到50%，英美煙公司強硬拒絕此項政策，并以預購稅票為條件，將稅率降至
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培育、市場消費導向的引導與布局等方面不斷創(chuàng)新，更加符合市場和消費需求。那么，應(yīng)當能夠真正實現(xiàn)困局突圍，走出一條全新的發(fā)展之路。
2、煙草行業(yè)擁有雄厚的市場
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，更加順利推進。
2、從安全角度來提升工作效率，為卷煙配送人員提供強有利的支持。
一直以來，安全工作都是我們基層卷煙經(jīng)營企業(yè)永不停止的重要話題，
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更加有利條件。
2、細支卷煙品牌培育應(yīng)當做好取舍，確保與其他品牌發(fā)展更具和諧性。
目前，中式卷煙品牌“家族”可謂共生發(fā)展，在參與市場競爭與發(fā)展進程
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。把精神永存，把理想高揚，來一根雪茄，就是記住一個時代的最美。
薄荷煙，這是屬于一個清涼的時代，也是致敬這個時代的經(jīng)典2的版本
