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打草驚蛇，他獨(dú)自一人利用雙休日和晚上時(shí)間，深入一線明察暗訪，跟蹤踩點(diǎn)，很快掌握了這幾家店鋪的廬山真面目：原來這幾家店鋪表面上經(jīng)營南貨
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，中小企業(yè)的市場博弈能力越來越強(qiáng)，而大型企業(yè)的投入產(chǎn)出比則越來越不合理，技術(shù)“溢出”的效應(yīng)愈加明顯。中小企業(yè)、弱勢企業(yè)能夠利用新的技術(shù)來撬動市場競爭的桿杠
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，采取五項(xiàng)措施，深入開展“閃電9號”卷煙市場專項(xiàng)整治行動。
一是強(qiáng)化輿論宣傳。結(jié)合“5.15”全國打擊和防范經(jīng)濟(jì)犯罪宣傳日活動，利用縣內(nèi)廣播、電視、報(bào)刊和印發(fā)宣傳
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的感染下戒煙了。
林清麗解釋，青少年是禁煙的關(guān)鍵，提高煙價(jià)對于經(jīng)濟(jì)尚不寬裕的青少年來說，是一種行之有效的方法，但是利用偶像的力量來讓他們改變對于
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理念。信息交流既是做好卷煙銷售的基礎(chǔ)也是做好專賣管理的基礎(chǔ)，要利用好營銷日記、專銷聯(lián)席會議和市場分析報(bào)告等資源，加強(qiáng)溝通交流，充分發(fā)揮信息平臺作用，
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，理論上有一個(gè)盈利平衡點(diǎn)。即當(dāng)規(guī)模發(fā)展到一定程度，京東可以從廠家拿到最佳價(jià)格，它的倉儲物流能夠?qū)崿F(xiàn)最佳利用率。
但是，隨著京東的產(chǎn)品品類
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的分類管理原則，先挑壯苗移栽，挑選后剩余的弱苗、小苗并盤集中管理，提高煙苗利用率。要切實(shí)抓好苗床管理，積極預(yù)防病蟲害發(fā)生，移栽前要對煙
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體系
1.市場監(jiān)管工作流程：各基層稽查隊(duì)實(shí)行日晨會、周分析、月總結(jié)。利用日晨會，稽查隊(duì)安排一天市場監(jiān)管工作，市場監(jiān)管員要帶著問題上市場，
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市場運(yùn)行現(xiàn)狀和發(fā)展實(shí)際開展專項(xiàng)整治與聯(lián)合執(zhí)法等活動，做好與工商、公安等部門的銜接與協(xié)作，進(jìn)一步加強(qiáng)對卷煙零售大戶的有效監(jiān)管，嚴(yán)肅查處其利用自身優(yōu)勢開展卷煙批發(fā)
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語權(quán)，改變他們的弱勢地位？筆者認(rèn)為，可以朝三個(gè)方向努力。其一，效仿國外的成功經(jīng)驗(yàn)，由農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者建立自己的行業(yè)組織，利用完善的信息
