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。如今，李一鳴依托數(shù)據(jù)管理店鋪，形成了可復(fù)制的現(xiàn)代終端連鎖模式，并在店內(nèi)留出了陳列區(qū)用于銷售助農(nóng)增收農(nóng)產(chǎn)品。目前，他的連鎖便利店在玉溪市已開至第
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。采取“線上+線下”宣傳引導(dǎo)模式，積極向農(nóng)村客戶傳遞新零售發(fā)展趨勢(shì)、卷煙商品信息、開口營(yíng)銷技能等，轉(zhuǎn)變農(nóng)網(wǎng)客戶的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，提升農(nóng)網(wǎng)客戶數(shù)字經(jīng)營(yíng)理念、品牌
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理念落后的農(nóng)網(wǎng)客戶，從形象展示、商品陳列、靚化終端入手，幫助客戶轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，提升終端經(jīng)營(yíng)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式向數(shù)字化經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變。二是強(qiáng)化
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%，整托盤聯(lián)運(yùn)任務(wù)累計(jì)完成率100.76%。2022年以來，寧夏區(qū)公司積極探索更加經(jīng)濟(jì)高效的循環(huán)利用模式，深化“目標(biāo)分解、督導(dǎo)落實(shí)、范圍拓展、工商協(xié)同、優(yōu)化對(duì)接
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庫(kù)搬運(yùn)作業(yè)效率不高的問題，對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行智能化改造，探索應(yīng)用“AGV+巷道機(jī)+穿梭車”智能搬運(yùn)模式。經(jīng)過近一年的升級(jí)改造、測(cè)試運(yùn)行，所有智能搬運(yùn)
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近日，許昌煙機(jī)公司組織開展2022年度精益生產(chǎn)課題結(jié)題驗(yàn)收。2022年度精益課題通過加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)、上下結(jié)合的模式征集。自上，從公司年度工作重點(diǎn)、部門工作重點(diǎn)方面選定部門
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，掌握貨源投放情況，提交訂單時(shí)認(rèn)真進(jìn)行核對(duì)，存足貨款，確保無誤后再提交，做到科學(xué)合理、訂貨穩(wěn)定、不斷檔、不漏訂。優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式。加強(qiáng)店鋪
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，縮短麥煙共生期，確保麥煙共生期不超過25天。優(yōu)化種植模式。麥煙套作選用“單套雙”模式進(jìn)行規(guī)劃種植，小麥行距控制在2.2米，留足空行，便于起
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近期，河南省太康縣煙草專賣局（分公司）立足轄區(qū)市場(chǎng)實(shí)際，采取多種措施積極提升客戶盈利能力。打造現(xiàn)代模式。以現(xiàn)代零售終端建設(shè)為基礎(chǔ)，
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，引導(dǎo)申請(qǐng)人線上申辦許可證各類事項(xiàng)；推行“馬上辦、快速辦”服務(wù)模式，保證行政事項(xiàng)不拖延；落實(shí)“7×24小時(shí)”政務(wù)服務(wù)模式，隨時(shí)受理
