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，制定出科學(xué)有效的實(shí)施方案。入庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)物料擺放無(wú)序、物料難以精準(zhǔn)查找、人工搬運(yùn)頻繁、物料先到先入無(wú)法實(shí)現(xiàn)等問(wèn)題制約著智能化物流倉(cāng)儲(chǔ)改造。為了解決這些難題，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員設(shè)計(jì)規(guī)劃
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，把“糧田”打造成了“良田”。各煙區(qū)全面落實(shí)病蟲害生物防治技術(shù)，以煙蚜繭蜂防治蚜蟲，蠋蝽（一種人工繁殖的昆蟲）防治煙青蟲、斜紋夜蛾
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，為了解決公司綜合倉(cāng)庫(kù)存在的主要問(wèn)題，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)思考、分類梳理，制定出科學(xué)有效的實(shí)施方案。入庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)物料擺放無(wú)序、物料難以精準(zhǔn)查找、人工搬運(yùn)頻繁、物料先到先入無(wú)法
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拍照，在無(wú)人機(jī)手的操控下，無(wú)人機(jī)在煙田上空折返往來(lái)。不同于傳統(tǒng)依靠汽車人工查看大田的方式，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，一臺(tái)無(wú)人機(jī)一天能監(jiān)察1000余畝地
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，能夠解決設(shè)備難題。鄭珂進(jìn)一步確立了自己的小目標(biāo)。一次和除塵房的師傅聊天時(shí)，鄭珂得知除塵房電動(dòng)機(jī)需要人工定時(shí)去點(diǎn)檢，如果出現(xiàn)故障沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，會(huì)影響生產(chǎn)
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;十堰市煙草專賣局（公司）聚力打造“物聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+人工智能”的新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式，整合前端設(shè)施設(shè)備與后端應(yīng)用，探索開(kāi)發(fā)“一個(gè)中心
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這么多資金。這些投資還不包括水電、房租及人工。最后一個(gè)問(wèn)題容易被忽視，就是工作時(shí)間的問(wèn)題。據(jù)筆者觀察，每個(gè)煙酒店?duì)I業(yè)時(shí)間平均在14-16個(gè)小時(shí)之間。這16個(gè)小時(shí)輕易不能外出
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?！蓖跤缽?qiáng)介紹，“借助技術(shù)手段減少中間環(huán)節(jié)、降低人工操作頻次，也提升了勘驗(yàn)結(jié)果的公信力，讓辦事群眾更信服?！蹦壳?#xff0c;現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)設(shè)備已在廈門市思明區(qū)
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活動(dòng)成效；開(kāi)展?fàn)I銷人員對(duì)標(biāo)共建，組織全體營(yíng)銷人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)，通過(guò)傳經(jīng)驗(yàn)、帶技能、學(xué)亮點(diǎn)，深入查找個(gè)人工作種存在的差距和不足，
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，制絲車間烘絲工序包含產(chǎn)前準(zhǔn)備、工單申請(qǐng)、參數(shù)校驗(yàn)、組合啟動(dòng)、過(guò)程監(jiān)管、工單結(jié)束等19個(gè)步驟，每個(gè)步驟都需要人工確認(rèn)和執(zhí)行?，F(xiàn)在，我們把工單申請(qǐng)、參數(shù)校驗(yàn)等步驟交給
