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;帶領(lǐng)和發(fā)揮好應(yīng)有的作用，為煙草基層提供真實(shí)的工作能動(dòng)和思想保障。
這既是對(duì)我們理解和把握好國(guó)家政策的能力的考驗(yàn)，也是我們對(duì)當(dāng)前面臨的工作任務(wù)的分解和應(yīng)對(duì)之策。工作要點(diǎn)
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的集中討論、查擺問(wèn)題，各車(chē)間、部門(mén)將問(wèn)題匯總整理，按照瞄準(zhǔn)一流、趕超先進(jìn)的要求，逐項(xiàng)制定整改措施和完成時(shí)限、標(biāo)準(zhǔn)，并將工作分解到各崗位
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;該分廠物資科認(rèn)真細(xì)化工作措施，將每個(gè)工作目標(biāo)具體分解落實(shí)到人，由科長(zhǎng)與每個(gè)責(zé)任人簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，每季度對(duì)所承擔(dān)的指標(biāo)進(jìn)行檢查、分析，以確保
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，靠前運(yùn)行。牢牢抓住卷煙銷(xiāo)售進(jìn)度和案件查處這兩條主線目標(biāo)，靠前制訂計(jì)劃，做到目標(biāo)分解到天到人，有效傳導(dǎo)壓力，嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度考核
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和機(jī)遇，初步擬定了銷(xiāo)售策略、任務(wù)分解、激勵(lì)措施和有關(guān)考核辦法。同時(shí)要求全體員工切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，切實(shí)樹(shù)立大局意識(shí)、發(fā)展信心和完成任務(wù)的決心，切實(shí)把思想統(tǒng)一
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平衡。
楊培森提出，2015年煙葉調(diào)控要抓好三個(gè)落實(shí)。一是做好計(jì)劃分解、落實(shí)合同種植。二是抓好重點(diǎn)環(huán)節(jié)、落實(shí)嚴(yán)控措施。三是抓好監(jiān)督檢查、落實(shí)責(zé)任考核。同時(shí)，要加強(qiáng)
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的育苗工作人員，落實(shí)責(zé)任主體，分解責(zé)任目標(biāo)，確保育苗工作指導(dǎo)有序、檢查有效、監(jiān)督得力，以夯實(shí)育苗管理組織基礎(chǔ)。
二是強(qiáng)化政策宣傳。通過(guò)資料印發(fā)
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專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)。
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定落實(shí)整治方案，層層細(xì)化分解工作任務(wù)，采取片區(qū)責(zé)任制，明確責(zé)任到
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原計(jì)劃不變外，其余鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）均按2%的比例調(diào)減。層層以文件形式將煙葉收購(gòu)計(jì)劃下達(dá)分解落實(shí)到村、預(yù)簽到戶(hù)，全縣10個(gè)種煙鄉(xiāng)（鎮(zhèn)
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、設(shè)備管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系和TPM設(shè)備管理體系建設(shè)的落實(shí)，完善梳理操作標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢流程和技術(shù)指標(biāo)，細(xì)化分解績(jī)效指標(biāo)。
五是加強(qiáng)后備技術(shù)人員儲(chǔ)備與技術(shù)人員管理，
