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的安全生產(chǎn)責(zé)任書。按照安全生產(chǎn)標準化要求，將全年安全生產(chǎn)目標及安全工作任務(wù)逐層、逐崗分解落實，形成了主要負責(zé)人承擔(dān)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，分管領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)主要領(lǐng)導(dǎo)
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一屆一次職代會精神的貫徹落實，抓緊部門目標的分解工作，制定詳細計劃，做到目標明確，責(zé)任到人，確保各項目標任務(wù)順利完成。
二是抓好
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考核制度，實行分類考核、動態(tài)管理，考核結(jié)果列入黨組織工作業(yè)績評價的重要內(nèi)容。
二是要強化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，層層分解任務(wù)，關(guān)心支持基層。堅持書記抓、抓
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，站長和副站長作為直接責(zé)任人，要進一步細化工作職責(zé)、制定工作計劃、分解工作任務(wù)，認真對項目的實物資產(chǎn)進行清理，對存在問題要充分暴露并及時反映
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分解，成立6個專項督查工作組，由肅紀律、促規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)組統(tǒng)一部署，對全縣基層煙站以“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營行為為中心，圍繞“政治紀律、組織紀律、工作紀律
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，2015年圍繞公司的戰(zhàn)略規(guī)劃開展了目標指標和項目的制定和分解。公司根據(jù)2014年體系運行的情況對體系進行了策劃，在QEHS管理體系的基礎(chǔ)上溶入安全生產(chǎn)標準化之后，
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）貫徹落實廣東省煙草商業(yè)系統(tǒng)紀檢監(jiān)察會議精神談了幾點意見。她要求準確把握會議精神，增強責(zé)任感和緊迫感，嚴格按照貫徹落實方案的責(zé)任分解，層層落實、狠抓
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和三級考核有機銜接，切實做到工作有計劃、責(zé)任有分解、推進有措施、考核有標準，統(tǒng)籌形成目標一致、標準一致的工作模式和考核機制。
會議要求，一是要按照計劃
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;著力解決突出問題；特別是以深化績效考核管理為契機，以崗位職責(zé)為抓手，重申、梳理并細化責(zé)任分工，分解落實任務(wù)，確?！耙会樢痪€
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一是目標引領(lǐng)。圍繞96項精益重點評價及監(jiān)控指標，細化分解，提取核心指標納入責(zé)任部門年度及月度績效合約，同時發(fā)揮好部門月度獎勵基金的激勵作用，以精益
