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獎(jiǎng)項(xiàng)的競賽角逐。其中，青州卷煙廠參賽的“ZJ112卷煙機(jī)樣板機(jī)組建設(shè)”項(xiàng)目獲樣板機(jī)臺(tái)/樣板產(chǎn)線類一等獎(jiǎng)，“1+3+N黨業(yè)融合模式下的一甲班組”項(xiàng)目獲值得信賴
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、蟲害防治技術(shù)、合作生產(chǎn)成品管理等，并與工廠相關(guān)人員開展座談交流。座談會(huì)上，工廠相關(guān)人員介紹了煙用物資管理現(xiàn)狀、聯(lián)營生產(chǎn)運(yùn)作模式、二維碼關(guān)聯(lián)的運(yùn)行狀態(tài)及煙葉一體化平臺(tái)建設(shè)情況
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過去單純的理論灌輸教學(xué)方式，讓學(xué)員真正的在“干中學(xué)”，充分調(diào)動(dòng)學(xué)員積極性，解決工作中實(shí)際問題。二是打造產(chǎn)學(xué)研教學(xué)模式，與吉安、贛州等地機(jī)構(gòu)合作
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，廬山市分公司通過“線上+線下”實(shí)地走訪模式逐戶告知客戶訂貨日調(diào)整時(shí)間，確?？蛻粼谑还?jié)日期間儲(chǔ)備充足貨源。二是強(qiáng)化節(jié)日銷售推介。針對(duì)節(jié)前市場需求量增加的情況
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，促進(jìn)“黨性+技能”教育培訓(xùn)模式深度融合，將“黨性+”教學(xué)培訓(xùn)模式不斷推向縱深發(fā)展。
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客戶，引導(dǎo)小組成員之間品牌培育經(jīng)驗(yàn)分享，共同營造良好卷煙經(jīng)營商圈。三是強(qiáng)化品牌置換。以提升客戶卷煙銷售結(jié)構(gòu)、提升客戶盈利水平出發(fā)，積極引導(dǎo)客戶改變傳統(tǒng)營銷模式
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;通報(bào)了煙葉平臺(tái)實(shí)施推廣進(jìn)度。與會(huì)人員就業(yè)務(wù)平臺(tái)切換、期初庫存盤點(diǎn)、煙葉檔案收集整理等具體事項(xiàng)進(jìn)行了深入溝通研討，明確了時(shí)間節(jié)點(diǎn)、維護(hù)規(guī)則、運(yùn)行模式和工作要求等。湖南中煙強(qiáng)調(diào)
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;靈活運(yùn)用“3+1”“2+2”“2.5+1.5”等分揀模式，全力保障貨源需求。打破原有固定的分揀順序，按照送貨環(huán)節(jié)確定供貨順序需求，生成
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創(chuàng)新成果參與角逐?！痘?dòng)式目標(biāo)績效管控模式構(gòu)建》立足于企業(yè)目標(biāo)績效管理效率的提升，《閑置資產(chǎn)管理系統(tǒng)研發(fā)》致力于閑置資產(chǎn)盤活率的提高，《行業(yè)外收文數(shù)字化處理模式運(yùn)用》著眼于
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進(jìn)行了設(shè)備操作培訓(xùn)，指導(dǎo)參培人員執(zhí)行AGV單機(jī)操作中半自動(dòng)模式和手動(dòng)模式下的所有駕駛和載貨功能。下一步，什邡卷煙廠將持續(xù)跟進(jìn)AGV小車的設(shè)備調(diào)試，為AGV小車
