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外來文化從而出現(xiàn)的“山寨文化”現(xiàn)象，需要從建構(gòu)、完善企業(yè)自身獨(dú)特的經(jīng)營管理哲學(xué)入手，提升文化的彈性與厚度。
企業(yè)經(jīng)營管理哲學(xué)是企業(yè)在長期的發(fā)展過程中，適應(yīng)
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和市場(chǎng)監(jiān)管的責(zé)任感，依法打擊涉煙違法犯罪活動(dòng)，完善卷煙打假市場(chǎng)監(jiān)管的保障措施，動(dòng)員社會(huì)力量參與卷煙打假工作。
近年來，全省系統(tǒng)不斷完善聯(lián)合打假
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都要跟上，兩樣都要“硬”，各級(jí)要認(rèn)真對(duì)照國家煙草局驗(yàn)收的20基本指標(biāo)、30項(xiàng)評(píng)優(yōu)指標(biāo)加以完善，按照國家級(jí)的優(yōu)質(zhì)單元標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)施，爭(zhēng)取驗(yàn)收達(dá)到95
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。要想取得工作的預(yù)期效果，杜絕事故的發(fā)生，減少問題的存在，不但需要完善的制度規(guī)定與流程，不但要進(jìn)行明確的要求與強(qiáng)調(diào)安排，更為重要的是
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理念。??? 近年來，行業(yè)現(xiàn)代物流建設(shè)所形成的豐富的物流資源、完善的物流系統(tǒng)、扁平化的組織結(jié)構(gòu)以及較為完整的信息網(wǎng)絡(luò)，為行業(yè)實(shí)施精益物流管理提供了保障。??? 精益物流管理對(duì)
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，最終細(xì)化到具體崗位，形成覆蓋全面、自上而下、層級(jí)支撐的三級(jí)（組織、部門、崗位）目標(biāo)體系；建立完善包括目標(biāo)指標(biāo)定義、數(shù)據(jù)采集、統(tǒng)計(jì)口徑、測(cè)量
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）研究提出在“十二五”期間要抓好“五個(gè)繼續(xù)堅(jiān)持”，促進(jìn)青海煙草持續(xù)健康發(fā)展。
繼續(xù)堅(jiān)持在專賣體制下深化企業(yè)內(nèi)部改革，不斷完善管理體制，充分發(fā)揮州地市
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了基層專賣管理工作基礎(chǔ)，提升了全市系統(tǒng)專賣執(zhí)法人員的依法行政能力，有力地維護(hù)了國家利益和消費(fèi)者利益。
制度建設(shè)進(jìn)一步完善。從加強(qiáng)自身基礎(chǔ)管理著手，引入
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煙草在線專稿 在2013年全國煙草工作會(huì)議上，國家煙草專賣局提出：技術(shù)創(chuàng)新要有新進(jìn)步。在產(chǎn)品維護(hù)上，要立足于改造提升，建立完善的原輔材料
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不健全?雖然煙草企業(yè)制度管理持續(xù)完善中，但仍存在部分運(yùn)行機(jī)制更新不足，導(dǎo)致工作效益不高情況，物流配送成本高等問題，員工對(duì)新引進(jìn)設(shè)備操作掌握不夠
